Um workshop + curso sobre cronograma e riscos associados. Baseados em Gerenciamento Ativo de Riscos e SDPM – Success Driven Project Management.
DESCRIÇÂO: O desenvolvimento de cronogramas baseado em restrições de recursos (fluxo de caixa, materiais, pessoas e equipamentos) e alinhado a simulações de cenários de risco (otimista, pessimista e mais provável) permite a criação de cronogramas mais desafiadores e realistas, com margens de probabilidade de sucesso de conhecimento dos envolvidos.
Métodos baseados na Corrente Crítica (CCPM – Critical Path Method e SDPM – Success Driven Project Management);
Definições sobre: Caminho crítico x Corrente Crítica e Folgas x Reservas;
Múltiplas EAPs: Desenvolvimento e Aplicação. Uso compartilhado de recursos entre fases, projetos e portfólio.
Cronogramas Determinísticos x Probabilísticos. PERT, Monte Carlo e estimativas de probabilidade de sucesso em projetos
Cenários de Risco – Desenvolvimento. Cálculo de reservas em função de planos de resposta. Cálculo do Índice de Probabilidade de Sucesso do Projeto. Ciclo PDCA em cronogramas probabilísticos: Métricas de acompanhamento. Análise de Valor Agregado, tendências e indicadores de projeto.
Todos estes itens são temas centrais deste workshop. O curso na parte noturna será sobre Gerenciamento Ativo de Riscos, explorando os tópicos acima citados no viés SDPM - Success Driven Project Management.
DATA & LOCAL
WORKSHOP: 04-12-2009 (8:30 as 17:30 horas)
CURSO: 02, 03 e 04-12-2009 (18:30 as 22:00 horas)
Campus Universitário SENAC - São Paulo/SP
