O workshop e o curso serão ministrados por profissionais com grande experiencia na área, didática de professor e vivência de consultor.
Peter Berndt Mello
Peter Mello, PMP, PMI-SP, SpS
Gerente de Portfólio e Projetos, com experiência na área de riscos e atuação em projetos de médio e grande porte nas áreas de TI, Telecom, Engenharia Civil, Petróleo & Gás, Indústrias, entre outros. Foi o único latino-americano a participar do Portfolio Role Delineation Study Group em São Francisco junto ao PMI (2007) e um dos dez primeiros no mundo a tirar a Certificação em Scheduling(PMI-SP).
Correspondente Internacional do PMForum, participante ativo do grupo de voluntários responsável pelo desenvolvimento do Practice Standard of Risk Management (2006-2009), palestrante com diversos trabalhos apresentados em eventos do PMI Global, PMI Nacional, PMI College of Scheduling, Forum de Tecnologia da Informação e Comunicação, IQPC, entre outros. Profissional certificado no desenvolvimento de cronogramas baseado em restrições e cenários de risco, com trabalhos publicados sobre o Success Driven Project Management, análise de desempenho e a aplicação de simulações para a identificação de índices de probabilidade de sucesso.
Alguns trabalhos apresentados:
- PMI Global Australia (2008), PMI Global Mexico (2007), PMI Global Brazil (2008), PMI Nacional (3º e 4º Congresso);
- Foruns TIC (2006, 2007, 2008); Sucesu; 1º Seminário de Gerenciamento de Riscos do Distrito Federal; PMI COS (Boston, 2008).
Edward Fern
Mr. Fern is president of Time-to-Profit, Inc., a consultancy focused on project management and product development. His career in Information Technology and Product Development began in 1973. He has held director level positions with Sprint, Control Data Corporation, and TRW. He earned an MS in Technology Management from Pepperdine University in 1992 and his Project Management Professional designation in 1998. Ed teaches project management, business process improvement, and product development
· Director of Education, American Society for the Advancement of Project Management, 2005-2006
· Sponsor, Project Management Institute, California Inland Empire Chapter, 2002
· Board Member, Product Development and Management Association, Southern California Chapter, 2001 to 2003.
· Board Member and Vice-President of Professional Development, Project Management Institute, Orange County Chapter, 1999 to 2003.
· Master of Science in Technology Management, Pepperdine University, 1992
· Project Management Professional, Project Management Institute, 1998
· New Product Development Professional, Product Development and Management Association, 2003
Marcelo Tocci
Marcelo Tocci Moreira é do Departamento de Programas de Aviação Comercial da Embraer
Quinze anos de experiência na criação e gestão de novos negócios e projetos internacionais de alta complexidade e tecnologia, com dez anos de dedicação à área aeroespacial e cinco em computação gráfica e realidade virtual. Envolvido também em atividades de suporte ao cliente, contratos, vendas, treinamento, desenvolvimento de produto, manufatura e aumento de produtividade. Projetos na Embraer: Desenvolvimento dos E-Jets (suporte ao cliente), Desenvolvimento de Negócios e Vendas de Treinamento de Clientes (fundação da JV ECTS (Embraer CAE Training Services) e preparação de centros de treinamento no mundo), Projeto de Excelência em Gestão de Programas, entre outros. Membro do comitê da Embraer sobre gestão de riscos para projetos e instrutor. Inglês fluente e italiano avançado.
Formação:
• Universidade de São Paulo - Escola Politécnica (Engenheiro Elétrico com ênfase em Computação)
• Fundação Getúlio Vargas – EAESP - Curso de Especialização em Administração para Graduados (com ênfase em Diagnóstico e Orientação de Empresas)
• Harvard Business School - Building Ventures in Latin America
• PMI (Project Management Institute) Project Management Short Course
• Lufthansa Consulting GAMS (Simulação de Gerenciamento de Companhias Aéreas)
