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	Descrição das Palestras As palestras desta conferencia internacional abordam principalmente temas relacionados as Melhores Práticas em Gerenciamento de Projetos (Best Practices). Um palco independente para discutir metodologias, processos, práticas, métodos em Gerenciamento de Projetos e Programas. As palestras terão temas principais relacionados a práticas do PMI, IPMA, IPA, PRINCE2, OPM3, CMMI e Agile. Palestras do Evento: Dia 02/dezembro: Palestra 01 - Beat Practices of Project Management as applied to Building and Leading Project Teams in a global environment (Howard Wolfman - IEEE) Within the last decade, the world economy has become globalized. One of the consequences of globalization is that work will flow to the part of the world where it can be done most economically. This results in the work of projects being distributed throughout the globe as contrasted with past practices of the different facets of a project being co-located in the same building or same country. The presentation will discuss experiences with project-management best-practices in the formation and operation of global project teams including cultural differences, clear communications, and conduct of virtual project teams. Palestra 02 - PRINCE2 Metodology (Paul Atkin - Official PRINCE2 Accredited Training Organization) At this conference Paul will overview the PRINCE2 method and show how you can gain effective project control through the application of PRINCE2 principles, processes and themes. Particular focus will be given to the Business Case, which drives a PRINCE2 project and to the concepts of product based planning and management by exception. It will be shown how the PRINCE2 method complements the PMBOK framework. Palestra 03 - O Índice FEL e o Benchmarking Entre Projetos como Ferramentas Para Alcançar a Excelência em Projetos de Capital (André Choma/Carlos Tapia - IPA Institute) A palestra irá apresentar dados que demonstram, de maneira quantitativa, que as empresas que investem no planejamento dos seus projetos obtém melhores resultados. Serão discutidas pesquisas desenvolvidas pela IPA que demonstram como o nível de qualidade do Front End Loading é fundamental para o sucesso dos projetos de capital de maneira individual, e também como o benchmarking entre projetos pode ser uma ferramenta poderosa para que a empresa alcance novos patamares em termos de competitividade da sua carteira e do seu negócio. Palestra 04 - Gestão de Portfólio de Iniciativas de TI – Em Busca do Valor de TI para os Negócios. (Cassio Dreyfuss - Gartner) O papel de TI nos negócios continua acrescer – e seus custos também, levando os executivos de negócios a questionar se os custos de TI são proporcionais ao valor que ela entrega através de suas iniciativas. Cada vez mais, otimizar os resultados para os negócios do seu portfólio de iniciativas é um dos objetivos críticos para os executivos de TI. Esta apresentação discute o que é valor de TI para os negócios e como fazer a gestão do portfólio de TI sob uma abordagem de valor. Palestra 05 - OPM3/PMI Accelerating Organizational Project Management Maturity at Siemens (Kevin McDevitt - Siemens PMO Director for America) How the OPM3 Assessment and Improvement processes can lead to improved business performance for organizations. Executing an OPM3 self-assessment and plan a corresponding improvement using the OPM3 Self Assessment. Palestra 06 - Altos níveis de maturidade e desempenho em gestão de projetos e engenharia de sistemas – a visão do CMMI (Renato Vasques - ISD Brasil) Hoje, vivemos em um ambiente de negócios extremamente competitivo onde a globalização e suas ramificações trazem ao ambiente corporativo um conjunto de desafios e pressões, tais como: a necessidade de agilidade nas decisões e ações; a necessidade de entender melhor o cliente em um mundo cada vez mais “virtualmente socializado”; a distribuição geográfica e a colaboração entre equipes; e demanda por entregas consistentes, assertivas e extremamente rápidas. Neste contexto, a tecnologia da informação e comunicações (TIC), a internet, a gestão de projetos e as melhores práticas mundiais têm um papel fundamental. Esta palestra tem por objetivo explorar o caminho de alta maturidade, capacidade e desempenho trilhado por organizações que se encontram no meio deste cenário competitivo. Apresentaremos conceitos e exemplos de gestão de projetos de alta maturidade, extraídos de casos de sucesso da aplicação das práticas do modelo CMMI-DEV (Capability Maturity Model – Development), que mostram como as organizações podem e devem conciliar alta maturidade, alto desempenho, qualidade, flexibilidade e agilidade. Dia 03/dezembro: Palestra 07 - Current and Emerging Project Management Best Practices and Lessons Learned Based on World Class Company (Gad Selig - Bridgeport University Director) Case Studies in: - Project, Program and Portfolio Management - Integrating Corporate, IT and Project Management Governance - Importance of Project Management in Successful Strategic Sourcing - Fast Track Project Management Principles and Practices Overview: The challenge of aligning, integrating and implementing IT and other projects and programs with the business more closely and then implementing effectively has been plaguing senior management for many years. In the past few years, the rapid growth in the use of program and project management processes, techniques, tools and disciplines to successfully initiate, plan, manage, control and implement a broad range of both strategic enterprise wide programs and limited scope projects has gained significant momentum at all levels of organization on a global basis. The presentation will cover the principles and practices of effective program, project and portfolio management (PM) that provides organizations with the ability to align programs/projects with the business and then plan, implement, and control the successful completion (on-time, on- budget, within scope, with high quality and to the customer’s satisfaction) of a variety of programs and projects in support of the business. Key topics Covered: • The role of executive management in successful program, project and portfolio management • Major causes of program and project failures and the cost of failure • Value proposition and benefits of superior PM from leading world class organizations • Align projects and programs with the business through formal portfolio investment management criteria and attributes • Ensure that projects and programs are executed effectively (e.g. plans, schedules, deliverables, reviews, etc.) • Establish and/or improve accountability, decision rights, risk management and ownership of all constituencies involved in a program or project • Improve PM performance and organizational maturity • Review industry best practice reference models and standards and frameworks for project, program and portfolio Management (e.g. PMBOK, Prince 2, PMMM, CMMI, ITIM, ITsqc, etc.) • The growth of global Strategic Sourcing and Outsourcing and the importance of • The critical role of the PMO in project and program success • Project and program controls, governance, metrics and key performance indicators and how they integrate with Corporate Governance and IT Governance • 3 to 4 Case Studies of World Class Companies are reviewed • Lessons Learned and critical success factors Palestra 01 - PMI/PMBOK e Gestão do Conhecimento (Paulo Sabbag - FGV/PMI-SP) Práticas do PMBOK e a Gestão do Conhecimento para sucesso como hábito em projetos. Palestra 02 - Modelos, metodologias e certificações em Gerenciamento de Programas – PMI e Governo Britânico (Farhad Abdollahyan) O PAC, e mais recentemente, as Olimpíadas de 2016, colocou em discussão programas e seu gerenciamento. No entanto, há ainda muita confusão em torno dos conceitos de programa e de projeto. Ao contrário que se pensa, um programa não é apenas um conjunto de projetos que deve ser gerenciado de maneira centralizada, visando obter resultados melhores do que se cada um deles fosse gerenciado separadamente. Trata-se de gerenciar mudanças transformacionais e obter benefícios que vão muito além da entrega de produtos e serviços de cada projeto . O desafio é maior: num programa, o retorno proporcionado pelo conjunto de projetos é muito mais importante do que a entrega de produtos de cada projeto, individualmente. Consequentemente, para gerenciar programas precisamos de uma série de processos, técnicas e ferramentas distintos dos que usamos para gerenciar projetos individuais. Da mesma forma, as habilidades e conhecimentos do gestor de um programa são diferentes daqueles requeridos ao gerente de projetos. Esta palestra tem como objetivo apresentar as abordagens de gerenciamento de programas adotadas pelo governo britânico e pelo PMI, bem como as respectivas certificações profissionais. Palestra 03 - O ICBv3 da IPMA como Instrumento para a Auto-Avaliação de Competências do Gerente de Projetos (Silvio Wille - ABGP/IPMA) O ICBv3 – IPMA Competence Baseline permite com que os gerentes de projeto se auto-avaliem quanto à sua experiência e seu conhecimento, nas 46 competências mapeadas pela IPMA – International Project Managemant Association, nas áreas técnica, comportamental e contextual. Palestra 04 - Transições de Modelo de Gestão – Agile x Tradicional: Gestão 2.0 (Juan Bernabó - Agile/Teamwork) Experiencias em transições do modelo de gestão quanto do novo paradigma de gestão - Gestão 2.0, desmistificando e mostrando suas diferenças deste novo modelo versus o paradigma tradicional. Como isso afeta tanto a gestão de projetos como as demais disciplinas de gerenciamento de projetos de software, assim como o papel dos Gerente de Projetos e a equipe dos profissionais. Palestra 05 - Usando o PRINCE2TM como base para todos os projetos (Aldacir Angelo - Elumini) Atualmente, o grande desafio das organizações em todo o mundo é equilibrar a atuação entre ‘manter suas operações atuais com lucro e produtividade’, e ‘transformar suas operações de forma a sobreviver e competir no futuro’. A necessidade de mudanças efetivas que agreguem valor ao negócio, permitindo que a organização tenha capacidade de competir e sobreviver num mercado cada vez mais desafiador é cada vez mais evidente. Nesse cenário, gerenciar bem os projetos é fundamental para o seu sucesso. O PRINCE2™ oferece uma abordagem de como aumentar a probabilidade de sucesso entregando resultados através de projetos. É um método estruturado para gerenciamento de projetos. Provê um framework que cobre uma ampla variedade de disciplinas e atividades requeridas para o gerenciamento do projeto. Pode ser aplicado a qualquer projeto, independente de tamanho, tipo, organização, geografia ou cultura. É baseado em processos, princípios e temas chave que, fundamentados nas melhores práticas de gerenciamento de projetos, objetivam o planejamento, o controle e o encerramento de um projeto. Essa palestra abordará como obter sucesso com a implantação do método, principais desafios e pontos de atenção Carga horária / Material / Certificado / Tradução 02 dias – 16 horas - 8:30 as 17:30 horas Material Utilizado: Apostila(s) e Apresentação Power Point. Emissão de Certificado de Participação Haverá tradução simultânea (Inglês-Português) Voltar página Anterior Realização: Apoiadores: