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	Descrição das Palestras Seminário Internacional sobre Product Lifecycle Management (PLM). Hoje, o PLM é cada vez mais visto como uma abordagem estratégica da empresa em rede que, de forma colaborativa, aplica um consistente conjunto de soluções empresariais para apoiar a criação, o gerenciamento, a disseminação e o uso da informação relativa à definição do produto, do conceito inicial ao fim do ciclo de vida. Trata-se de uma solução que vai muito além da pura concepção 3D, abrangendo change management, a gestão de configuração dos produtos e a respectiva integração na cadeia de suprimentos entre outras funcionalidades. Desta forma, o PLM é simultaneamente uma estratégia, uma metodologia e uma ferramenta de apoio ao gerenciamento de projetos e à gestão da cadeia de suprimentos. A desejada e necessária colaboração & alinhamento nos projetos e na cadeia de suprimentos passa pelo design, implantação e boa utilização do PLM na empresa. São estes aspectos que o presente seminário valorizará. Palavras-chave: Desenvolvimento de Produto; Ciclo de Vida; Integração de Programas, Projetos e Cadeia de Suprimentos Temas centrais do evento: Colaboração entre Gestão de Projetos/Programas e Cadeia de Suprimentos; Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Produto; Integração Projetos e Logística; Solução para Integração e Colaboração no PLM; Programas; Projetos e Produto Fundamentos em Product Lifecycle Management; Palestras do Seminário: Dia 22/setembro: Palestra 01 - FUNDAMENTOS E ESTRATÉGIA DE IMPLANTAÇÃO PLM (Darli Vieira) Após apresentar os fundamentos do PLM e suas principais interfaces, esta apresentação destaca os principais desafios na gestão do ciclo de vida dos produtos, assim como as melhores práticas para suportar a avaliação do PLM e o necessário alinhamento para a adequada implantação de soluções nos planos estratégico, metodológico e de ferramentas. Palestra 02 - COMO GERENCIAR UM PROJETO PLM? (Denis Debaecker) Nesta apresentação trata-se de compreender o ambiente, os atores e a organização do projeto PLM. Apresentar-se-á uma abordagem geral do projeto PLM e suas etapas, destacando-se os cuidados e as armadilhas presentes na gestão. Além disso, serão destacados os riscos do projeto PLM (matriz de criticidade), assim como serão avaliados os aplicativos e os respectivos atores. Uma análise de possível arquitetura para o projeto, roadmap e gestão da mudança finalizam a apresentação com ilustrações de experiências industriais. Palestra 03 - INTEGRAÇÃO DO MOCKUP DIGITAL COM O MRP NA EMBRAER (Aldo Norio Teshima) A palestra visa mostrar um pouco do processo de desenvolvimento do produto da EMBRAER, inteiramente baseado no Mockup Digital - DMU, dentro do ambiente Enovia-VPM/Catia e como é a integração do DMU com a Manufatura. Palestra 04 - CRIAÇÃO DE VALOR EM PROJETO DE EMBALAGEM SEGUNDO UMA ABORDAGEM PLM. (Michel Philippart) Para desenvolver o mais cedo possivel o papel dos fornecedores na abordagem PLM, é conveniente estruturar a estratégia de gestão dos fornecedores de maneira rigorosa. O plano estratégico de compra é a ferramenta de base da gestão dos fornecedores. Esta apresentação mostra como estruturar a estratégia de gestão de fornecedores e ilustra a referida estratégia com exemplos práticos na área de embalagem. Palestra 05 - Soluções de Software para PLM. (Klaus Muller) A Dassault Systèmes apresentará como suas soluções de software podem atender os conceitos de integração e colaboratividade na gestão do ciclo de desenvolvimento do produto, relacionando projetos, programas e produto. Uma demostração prática do software será exibida para que o participante possa ter uma visibilidade de como funciona na prática tais conceitos. Palestra 06 - O CAMINHO PARA O PLM: COMO IMPLEMENTAR; INVESTIMENTOS E ROI; MÉTRICAS DE MERCADO. (Hélio Samora Jr.) PLM é um sistema que permite que as empresas possam ter uma visão holística do ciclo do desenvolvimento de produto, acompanhando dados e processos ao longo do ciclo de vida. Por que isto é importante? Qual a razão de uma empresa acompanhar as fases de planejamento, projeto e engenharia, compras, manufatura, marketing e distribuição e suporte/serviço? Porque em qualquer etapa deste ciclo, existe um "fator competitivo", um elemento que pode fazer com que a empresa chegue ao mercado mais rápido e com maior eficiência. Existem dois aspectos importantes a serem considerados em toda esta cadeia: custo e customização. Qual o custo de se fazer chegar ao usuário final um produto inovador, que abranja as demandas de mercado, em tempo hábil (leia-se antes da concorrência), com segurança, qualidade, atendendo normas ambientais, com redução de desperdício, evitando recalls e garantindo receita para quem fabrica? Trata-se de criar vantagem competitiva estratégica, porque o grande desafio das empresas que desenvolvem produtos é seguir a dinâmica do mercado, extremamente competitiva, a um custo que lhe seja atraente. Isto só é possivel através do uso de uma adequada ferramenta de PLM - uma abordagem voltada não só ao produto, mas ao próprio negócio, daí o motivo de envolver tantas interfaces, porque em última análise, o produto não é um ativo de um único departamento, mas parte de um grande processo, por isto, qualquer tecnologia, ferramenta ou estratégia deve fornecer uma abordagem colaborativa, que dê aos envolvidos uma visualização do que acontece em tempo real, podendo desta forma, interagir instaneamente em qualquer parte do processo. Tempo é realmente dinheiro. Palestra 07 - Implantação de Sistema PLM em fabricante de bens de capital (Rogério Barra, PhD.) Empresas fabricantes de bens de capital trazem grandes desafios ao gerenciamento de dados de produtos ao longo do ciclo de vida, uma vez que o desenvolvimento e fabricação são sob encomenda, seguindo o modelo engineering-to-order. Desta forma, a quantidade de dados de produtos a serem gerenciados é muito grande. A palestra focará nos objetivos, benefícios, abordagem para implantação e lições aprendidas durante a implantação de um sistema PLM em uma empresa fabricante de bens de capital. Esta implantação envolveu várias áreas da empresa (pré-venda, engenharia de produto, PCP, engenharia industrial), abrangendo centenas de usuários. Em consonância com o conceito de PLM como uma estratégia de negócios que foca na criação colaborativa, gerenciamento, disseminação e uso de informações de produtos ao longo da empresa estendida, a implantação abrange informações, processos e pessoas envolvidas desde a concepção até o uso do produto Dia 23/setembro: Palestra 01 - INTEGRANDO GERENCIAMENTO DE PROJETOS, PRODUTOS E PROGRAMAS (Harold Kerzner) Nas últimas décadas, temos assistido uma disconexão entre Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Produto/Programa. O gerente de projeto desenvolvia o produto apenas com o foco em terminá-lo, porém nem sempre era exatamente o que o gerente de produto/programa tinha em mente. Sem considerar esta integração entre projeto (execução) e produto (valor de negócio) o gerente de projeto toma decisões que impactam o ciclo de vida do produto. Um novo tipo de gerente de projeto tem sido demandado. O foco deste novo perfil de gerente de projeto está em gerenciar os projetos com mais atenção no VALOR que o projeto deve produzir, do que simplesmente atender a tripla-restrição (prazo/custo/qualidade) imposta inicialmente como objetivo do projeto pelos setores de marketing ou vendas. O gerente de projeto de hoje precisa tomar decisões baseada nos valores de negócio do produto que está sendo produzido, ao invés de meramente ter decisões baseadas na execução do projeto. O conceito de Gerenciamento de Projeto baseado no Valor e este conceito está encabeçando as mudanças nas organizações. E será o foco desta palestra. Palestra 02 - LEAN PRODUCT DEVELOPMENT E PLM (Denis Debaecker) O PLM possibilitou dotar a cadeia de projetos de eficácia e reatividade. Da mesma forma que os métodos lean modificaram as características do supply chain e da manufatura, a abordagem lean product development promete transformar as atividades de projeto. Apresentar-se-á aqui uma nova abordagem lean (“Learning first product development”), evidenciando as divergências e convergências com o PLM e sugerindo pistas para tirar o melhor proveito das duas abordagens. Palestra 03 - CRIAÇÃO DE VALOR NAS INTERFACES PLM E SCM. (Lucas Horta) Uma abordagem integrada desde a proposta de valor até a sua entrega por meio da sinergia entre conceitos e práticas de Product Lifecycle Management e Supply Chain Management. Apresentação de casos de sucesso, bem como da metodologia de transformação empresarial baseada nas 7 dimensões (visão, estratégia, processos, tecnologia, indicadores, organização e pessoas). Palestra 04 - PROJETO E GESTÃO DE REDES LOGÍSTICAS COM INTEGRAÇÃO DA LOGÍSTICA REVERSA: UMA SOLUÇÃO PLM PARA CADEIRAS DE RODAS PARA PORTADORES DE NECESSIDADES ESPECIAIS. (Daoud Ait-Kadi; Sophie D'Amours; Marc Chouinard) A apresentação tem foco em um procedimento de reengenharia visando o projeto e a gestão de redes logísticas, assim como uma integração ao longo da cadeia. A análise de um caso de recuperação de cadeiras de rodas através da logística reversa, retransformação e a redistribuição dos materiais reutilizáveis ilustra uma rica abordagem de gestão de ciclo de vida de produtos. Palestra 05 - GESTÃO DE CICLO DE VIDA DE SISTEMAS MILITARES. (Mauro Guedes Ferreira Mosqueira Gomes) Sistema Militar – Conceitos; Particularidades do Projeto e da Concepção do Apoio Logístico de Sistemas Militares; Requisitos Operacionais Militares x Medidas Técnicas do Desempenho do Sistema; A Importância dos Testes e das Avaliações ao Longo do Ciclo de Vida até a Alienação. Relato de Casos Interessantes. Palestra 06 - GESTÃO SUSTENTÁVEL DA RELAÇÃO COM FORNECEDORES: A BASE DO SUCESSO DOS PROJETOS PLM. (Michel Philippart) Hoje, a contribuição dos fornecedores no valor adicionado da empresa é freqüentemente superior a 60% e pode atingir 80% ou mais. Os fornecedores se tornam, desta forma, colaboradores essenciais ao projeto PLM. A relação com os fornecedores deve, portanto, evoluir de uma abordagem puramente baseada em negociação de preços para uma integração da expertise deles na criação de valor ao longo do ciclo de vida dos produtos e dos serviços. Esta apresentação ilustra como os fornecedores bem gerenciados podem criar valor em uma abordagem de “empresa em rede” e como os responsáveis de compras, encarregados da gestão com fornecedores, se integram nos projetos PLM. Palestra 07 - Fábrica de Idéias - Diferencial competitivo através da inovação em produtos mais inteligentes. (Roberto Argento - IBM) Como sua empresa pode vencer a guerra contra a comoditização ao criar produtos mais inteligentes para seus clientes. Produtos mais Inteligentes: a chave para o seu diferencial competitivo. Carga horária / Material / Certificado / Tradução 02 dias – 16 horas - 8:30 as 18:30 horas Material Utilizado: Apostila(s) e Apresentação Power Point. Emissão de Certificado de Participação Haverá tradução simultânea (Francês-Inglês-Português) Voltar página Anterior Patrocinadores:     Apoiadores:                                                 Parceiro Educacional                     Realização: Revista Mundo PM e Revista Mundo Logística.        Co-realização: DRV Consultoria