Project Finance e Engenharia Simultânea O artigo mostra como a Engenharia Simultânea pode auxiliar na gestão de empreendimentos organizados sob a óptica do Project Finance. Gerenciamento de Riscos - Planejamento ou Futurologia Uma introdução ao assunto risco. E a abordagem DMAIC, usada no Seis-Sigma. Gerenciamento de projetos no Terceiro Setor O artigo apresenta o resultado de uma pesquisa de maturidade em gerenciamento de projetos, realizada em instituições do Terceiro Setor e também apresenta uma proposta de Metodologia, desenvolvida no PMI Rio, para este setor. CMMI e Gerenciamento de projetos de software Este artigo apresenta CMMI, com foco no modelo de representação por estágios voltado para projetos de software e nos processos de gerenciamento de projetos. Busca ainda esboçar uma estratégia de implantação em organizações de uma metodologia de gerenciamento de projetos inspirada no CMMI e no Guia PMBoK.
		Glossário Oficial do Guia PMBoK A importância da terminologia em gerenciamento de projetos. Caso de Sucesso Escritório de Projetos na Brasil Telecom A implementação de sucesso de um escritório de projeto que permeia (crossing) várias áreas da organização.
		Como Negociar - Dicas para aumentar sua chance de sucesso Este artigo apresenta os aspectos ligados às relações interpessoais no gerenciamento e na execução de projetos que necessitam ser negociados sempre, aumentando assim as chances de sucesso no gerenciamento de projetos.
		Como Implementar Gestão de Projetos Este artigo tem o objetivo de discutir a questão da importância do projeto na organização e, principalmente, como organizações brasileiras têm alcançado o sucesso na sua implementação. Projetos Eficácia e competitividade empresarial O que leva uma empresa a ter sucesso no ambiente competitivo? O que a torna eficaz ou conquistadora de mercados e lucros? O que as leva ao sucesso? – Projetos, na opinião do autor Planejar ou Executar Qual o mais importante? Este texto apresenta os principais fatores que ajudam qualquer executivo a criar uma cultura de execução em uma organização, divisão, departamento ou mesmo nas equipes de projeto. Por que os Projetos Falham? Este artigo analisa a causa de fracasso dos projetos. Apresenta a cadeia de desenvolvimento de um produto/serviço, iniciando pelo planejamento estratégico, passando pelo gerenciamento do projeto e encerrando na produção. Exibe também as principais causas de desvio da meta. Mostra a estreita relação entre maturidade e sucesso e analisa os diversos tipos de projetos.