Projetos Complexos em Telecomunicações A rede da próxima geração do Reino Unido por Carlos Sato O objetivo deste artigo é mostrar o contexto de um projeto complexo e os desafios no seu gerenciamento. E evidenciar a necessidade do escritório de projetos como instrumento de gerenciamento para projetos desta natureza Concepção de Projetos de Desenvolvimento Desafios e sugestões. por Peter Pfeiffer Este artigo trata dos desafios que caracterizam tipicamente os processos a partir do surgimento da primeira idéia até sua formalização, principalmente em se tratando de Projetos de Desenvolvimento. A ausência de orientações metodológicas nesta fase, em que deve ser definida sua estratégia, leva muitas vezes a projetos inconsistentes, além do desgaste desnecessário nas organizações. Gerenciamento de Stakeholders por Amélia Guedes & Sérgio Mendes Este artigo é uma contribuição à otimização do Papel dos Stakeholders, da Gerência de Conversas e do Ciclo de Coordenação de Ações em Projetos de TI Além disso, procura demonstrar que a Gestão do Conhecimento exerce um papel estratégico na conciliação desses interesses, se tornando um fator crítico de sucesso na condução eficiente e eficaz de projetos de tecnologia.
		Gerenciamento de Programas no Governo de Minas Gerais Lições Aprendidas por Darci Prado, Bernardo Tavares & Tadeu Barreto O texto descreve as lições aprendidas com a implantação de gerenciamento de projetos intensivo no Governo de Minas Gerais para atender às diretrizes do Governo Aécio Neves, a partir de janeiro de 2003. A seguir, apresentam-se os benefícios da introdução desta técnica, os fatores críticos de sucesso e as dificuldades encontradas. Como sugestões para trabalhos semelhantes, são também efetuadas considerações sobre as armadilhas existentes em trabalhos desta natureza. TV Globo - Os bastidores dos projetos de produção artística. por Alexandre Ishikawa & Américo Pinto. Um relato do Diretor de Produção da TV Globo sobre as experiencias da emissora em gerenciamento de projeto de novelas. Os bastidores das produções artíticas, como são planejadas e controladas pela equipe do Projac.
		Análise quantitativa de Riscos com Simulação de Monte Carlo por Márcio Galvão O objetivo deste trabalho é demonstrar a utilização do Método de Monte Carlo na análise quantitativa de riscos de cronogramas. E a grande diferenciação desse método em relação às técnicas determinísticas tradicionais, que não leva em consideração o tratamento probabilístico dos parâmetros do projeto para os quais existem incertezas associadas. A Gestão por Projetos para serviços de Tecnologia da Informação. por: José Finocchio Jr. O processo de gestão de Tecnologia da Informação pode ser aprimorado através da introdução das técnicas de gerenciamento de projetos, estendendo seu tradicional uso para o planejamento e controle total da carteira de TI onde se incluem até pequenas demandas e melhorias (Portfólio de TI).