PMPs
e PMOs – Existe Mágica?
O Futuro do Gerenciamento Sob a Ótica do Passado por Lee Lambert Este artigo endereça a verdade
sobre PMOs e o que deve ser feito para capitalizar este poderoso conceito
e realizar um substancial e “possível” benefício
para as organizações.
Criatividade
e Modelos Mentais
Um recurso fundamental ao Gerente de Projeto por Rodolfo Rodrigues Pereira Filho Este artigo apresenta um referencial
para a utilização da competência de criatividade no
gerenciamento de projetos como um instrumento à disposição
do gerente de projetos com ênfase em sua atuação como
líder de uma equipe permitindo uma reflexão sobre os modelos
mentais arraigados nas pessoas que compõem o grupo de projeto.
Aplicação
do Modelo de Avaliação de Maturidade
PMI-OPM3 na PETROBRAS E&P-SERV/US-PO por Marco Antonio Gomes de Lima,
Luciana Palmieri e Alonso Soler Este artigo tem como objetivo apresentar
o caso da aplicação bem-sucedida do Modelo de Maturidade
OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model), proposto pelo
PMI, em uma Unidade de Serviços da Área de Negócios
de Exploração & Produção (E&P) da
Petrobras.
O
Inovador do Futuro C.k.Prahalad No evento Expomanagement 2005 promovido
pela revista HSM, a MundoPM conversou com o renomado e premiado C.K. Prahalad
sobre Inovação e a contribuição de Projetos
neste cenário.
Gestão
Eficiente Auxilia Projetos a Serem Concluídos por Luís César de
Moura Menezes Procedimentos e técnicas que
permitem estruturar atividades são elementos essenciais para que
uma gestão de projetos seja realizada. Uma introdução
ao tema gerenciamento de projetos.
Modelos
de Maturidade: Visão Geral por Warlei Agnelo de Oliveira O foco deste artigo é oferecer
ao leitor uma visão geral dos modelos de maturidade existentes
e mostrar algumas características de quatro modelos: o CMM, específico
para a indústria do software; o PMMM do Dr. Harold Kerzner; o OPM3
criado pelo PMI; e o Prado-MMGP do consultor Darci Prado, e contribuir
com um entendimento prático deste modelos.
Planejamento
de Comunicação em Projeto por Márcio Galvão Pesquisas recentes revelam que a má
comunicação é uma das principais causas de problemas
em projetos. e que o Planejamento das Comunicações ainda
é bastante negligenciado pela maioria das corporações.
Neste artigo, o Planejamento das Comunicações em projetos
que tem como principal objetivo determinar as necessidades de comunicação
dos interessados (stakeholders) e gerar um Plano de Gerência das
Comunicações para o projeto, é abordado com o objetivo
de fornecer orientações práticas.
OSM
– Office of Strategic Management e
PMO – Project Management Office Uma questão de estratégia! por Luiz Ricardo Kabbach de Castro
e Arthur Baraldi A. dos Santos
Neste artigo, é tratada a questão da Gestão Integrada
de Iniciativas Estratégicas, procura-se trazer à luz os
principais conceitos e funções do Escritório de Gestão
da Estratégia (OSM). Iniciando pelo alinhamento entre a gestão
de iniciativas/projetos à estratégia, passando pela construção
do escritório de gestão da estratégia e finalizando
com um estudo de caso.
Mapa Mental –
Mais um instrumento a ser considerado no seu cinto de mil e uma utilidades O que é um mapa
conceitual ou mental? por Margareth Fabíola dos
Santos Carneiro
Este artigo traz uma introdução ao tema.