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PMPs e PMOs – Existe Mágica?
O Futuro do Gerenciamento Sob a Ótica do Passado
por Lee Lambert
Este artigo endereça a verdade sobre PMOs e o que deve ser feito para capitalizar este poderoso conceito e realizar um substancial e “possível” benefício para as organizações.

 

 

Criatividade e Modelos Mentais
Um recurso fundamental ao Gerente de Projeto
por Rodolfo Rodrigues Pereira Filho
Este artigo apresenta um referencial para a utilização da competência de criatividade no gerenciamento de projetos como um instrumento à disposição do gerente de projetos com ênfase em sua atuação como líder de uma equipe permitindo uma reflexão sobre os modelos mentais arraigados nas pessoas que compõem o grupo de projeto.

 

 
   

Aplicação do Modelo de Avaliação de Maturidade
PMI-OPM3 na PETROBRAS E&P-SERV/US-PO
por Marco Antonio Gomes de Lima, Luciana Palmieri e Alonso Soler
Este artigo tem como objetivo apresentar o caso da aplicação bem-sucedida do Modelo de Maturidade OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model), proposto pelo PMI, em uma Unidade de Serviços da Área de Negócios de Exploração & Produção (E&P) da Petrobras.

 






O Inovador do Futuro
C.k.Prahalad
No evento Expomanagement 2005 promovido pela revista HSM, a MundoPM conversou com o renomado e premiado C.K. Prahalad sobre Inovação e a contribuição de Projetos neste cenário.

 

 

Gestão Eficiente Auxilia Projetos a Serem Concluídos
por Luís César de Moura Menezes
Procedimentos e técnicas que permitem estruturar atividades são elementos essenciais para que uma gestão de projetos seja realizada. Uma introdução ao tema gerenciamento de projetos.

 

 
 

 

Modelos de Maturidade: Visão Geral
por Warlei Agnelo de Oliveira
O foco deste artigo é oferecer ao leitor uma visão geral dos modelos de maturidade existentes e mostrar algumas características de quatro modelos: o CMM, específico para a indústria do software; o PMMM do Dr. Harold Kerzner; o OPM3 criado pelo PMI; e o Prado-MMGP do consultor Darci Prado, e contribuir com um entendimento prático deste modelos.

 

 

Planejamento de Comunicação em Projeto
por Márcio Galvão
Pesquisas recentes revelam que a má comunicação é uma das principais causas de problemas em projetos. e que o Planejamento das Comunicações ainda é bastante negligenciado pela maioria das corporações. Neste artigo, o Planejamento das Comunicações em projetos que tem como principal objetivo determinar as necessidades de comunicação dos interessados (stakeholders) e gerar um Plano de Gerência das Comunicações para o projeto, é abordado com o objetivo de fornecer orientações práticas.

 

 



   

OSM – Office of Strategic Management e
PMO – Project Management Office
Uma questão de estratégia!
por Luiz Ricardo Kabbach de Castro e Arthur Baraldi A. dos Santos
Neste artigo, é tratada a questão da Gestão Integrada de Iniciativas Estratégicas, procura-se trazer à luz os principais conceitos e funções do Escritório de Gestão da Estratégia (OSM). Iniciando pelo alinhamento entre a gestão de iniciativas/projetos à estratégia, passando pela construção do escritório de gestão da estratégia e finalizando com um estudo de caso.



Mapa Mental – Mais um instrumento a ser considerado no seu cinto de mil e uma utilidades
O que é um mapa conceitual ou mental?
por Margareth Fabíola dos Santos Carneiro
Este artigo traz uma introdução ao tema.

 

 



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