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Gerentes de Multiprojetos - Quais competências são necessárias?
Peerasit Patanakul, Ph.D e Dragan Milosevic, Ph.D
Milosevic e Peerasit apresentam com muita propriedade quais as diferenças entre um gerente de projeto e um gerente de multiprojetos e aponta quais as competências necessárias para este tipo de gerente..




 

     
     
   

Uma Introdução ao UPMM
Metodologia de Gerenciamento de Projeto
por George Pitagorsky
Pitagorsky comenta as características importantes de uma metodologia de gerenciamento de projetos e como estas foram usadas pelo UPMM da IIL.

 




Gestão por Competências
por Pedro Paulo Carbone
Uma nova metodologia de gerenciamento
do capital humano



RELAXAÇÃO – Uma das 15 Competências Comportamentais no Gerenciamento de Projetos.
por Silvio Wille
ICB-IPMA



   
Custos e Cronograma-Análise Integrada de Riscos em Projetos
por David Hulett
Hullet neste artigo nos apresenta a importância de se fazer a análise de risco dos cronogramas integrados aos custos do projeto. O fato é que os riscos dos custos estão associados a duração das atividades do cronograma. E para termos uma estimativa de risco mais precisa é necessário separar estas fontes de risco.

 
     
   
     
     

 



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