Gerentes
de Multiprojetos - Quais competências são necessárias? Peerasit Patanakul,
Ph.D e Dragan Milosevic, Ph.D
Milosevic e Peerasit apresentam com muita propriedade quais as
diferenças entre um gerente de projeto e um gerente de multiprojetos
e aponta quais as competências necessárias para este tipo
de gerente..
Uma
Introdução ao UPMM
Metodologia de Gerenciamento de Projeto por George Pitagorsky Pitagorsky comenta as características
importantes de uma metodologia de gerenciamento de projetos e como estas
foram usadas pelo UPMM da IIL.
Gestão
por Competências
por Pedro Paulo Carbone Uma nova metodologia de gerenciamento
do capital humano
RELAXAÇÃO
– Uma das 15 Competências Comportamentais no Gerenciamento de Projetos.
por Silvio Wille ICB-IPMA
Custos
e Cronograma-Análise Integrada de Riscos em Projetos por David
Hulett Hullet neste artigo nos apresenta a importância de se fazer
a análise de risco dos cronogramas integrados aos custos do projeto.
O fato é que os riscos dos custos estão associados a duração
das atividades do cronograma. E para termos uma estimativa de risco mais
precisa é necessário separar estas fontes de risco.