PNQ − Prêmio Nacional da Qualidde e sua relação com Gerenciamento de Projetos

Com uma criteriosa avaliação para conceder um dos mais cobiçados prêmios nacionais de excelência em gestão empresarial, o Prêmio Nacional da Qualidade, concedido pela Fundação Nacional da Qualidade, foi conquistado por cinco empresas no final de 2007, são elas Gerdau, Fras-le, Albras, Promon e Petrobras. Com objetivo de entender se entre as empresas vencedoras havia ou não sinais de que o gerencimento de projetos de alguma forma contribui para essa conquista − excelência em gestão empresarial, solicitamos a quatro das cinco empresas vencedoras relatar seu caso de sucesso. Obtivemos uma contundente resposta de que o gerenciamento de projetos estava presente em todas e exerceu um considerável impacto nesta conquista. O que nos permitiu constatar que a relação entre excelência em gestão empresarial e gestão de projetos é um ciclo virtuoso.

Tadeu Pagliuso, Superintendente Geral FNQ 
Ricardo Aidukaitis – Consultor da Petrobras
Cirano Campanher & Berenice Kuhn – Gerdau
Gilmar Casagrande – Fras-le
Lígia Bussad & Patrícia Sibinelli – Promon

Sistemas de Gerenciamento de Projetos

Este artigo descreve como foi concebido e implantando um sistema de gerenciamento de projetos em uma empresa fabricante de componentes para embalagens, desenvolvidos e produzidos sob encomenda. O sistema compreende uma seqüência de procedimentos operados por gerentes de projetos e por um comitê de gestão, dentro de uma estrutura matricial. A análise dos resultados focaliza as dificuldades enfrentadas no início da implantação e os fatores críticos de sucesso nas fases subseqüentes.

Adilson Dorta Mariano − Mestrando da USP
Antonio Cesar Amaru Maximiano − Professor do Departamento de Administração da USP

Recursos Estratégicos em Ambiente Multiprojeto

Este artigo focaliza a apresentação de uma abordagem que, de acordo com o pensamento de diversos autores, o gerenciamento eficiente dos Recursos Estratégicos é fator determinante para o sucesso do projeto, culminando no Método da Corrente Crítica, proposto no livro “Corrente Crítica” (GOLDRATT, 1998). E, como conclusão, ratifica que esta necessidade se mostrará ainda maior quando tratarmos de organizações multiprojetos, nas quais há compartilhamento de recursos entre projetos simultâneos.

Carlos Eduardo Martins Serra − Coordenador de Processos
Evaldo de Lima Santos − Analista de Projetos Navais
Lysio Séllos, D.Sc − COPPEAD

O projeto e a recuperação da informação e do conhecimento

O artigo apresenta considerações sobre as intensas mudanças que ocorrem nesta era do conhecimento e que são efetuadas por projeto, por ser uma forma de empreendimento que introduz mudanças. Relaciona a busca de soluções do projeto com a necessidade da utilização dos mecanismos de recuperação da informação e do conhecimento. Aborda aspectos fundamentais referentes a estes mecanismos, apresenta exemplos de problemas encontrados em gerenciamento de projeto no Brasil e propõe medidas corretivas e preventivas.

Dalton L. Valeriano Alves

Capacity Planning em Gerenciamento de Projetos

Saber dimensionar a capacidade da organização para realizar projetos é uma competência importante para garantir o sucesso dos mesmos. Os recursos são limitados e encontrar o ponto de equílio é fundamental tanto para a qualidade quanto para a lucratividade dos projetos. O Capacity Plan pode ser a resposta para esse desafio, balancear a carga de trabalho, considerando equipe e gerente de projeto como o principal gargalo, e a infra-estrutura necessária para que os projetos aprovados sejam bem-sucedidos.

Robson A. Camargo, PMP − Presidente do IPLAPMP e professor da FIA e FGV