Harvard Pilgrim Health Care −
Um caso de sucesso em Project Portfolio Management

O processo e a racionalidade com os quais são tomadas as decisões em projetos variam, devido ao elevado nível de subjetividade inserida neste processo. O papel primário do PMO é o de assumir uma posição neutra e o de guiar a empresa no processo de seleção de projetos, na identificação dos critérios de seleção e de manter rastreamento das decisões tomadas para as auditorias. Além de permanecer forte em sua postura de jamais ser o órgão tomador das decisões, isso cabe à alta administração.

Lisa DiTullio
Harvard Pilgrim Health Care, PMO Director

Aprendendo a gerenciar megaprojetos −
Caso Terminal 5 do Aeroporto de Londres

Este artigo examina como a BAA implementou um programa estratégico de desenvolvimento de capacitação, com o objetivo de melhorar o seu desempenho no gerenciamento de projetos no aeroporto de Heathrow-Londres. O objetivo desta pesquisa é saber como as empresas podem obter novas competências em projetos na medida em que elas aprendem com suas experiências em projetos anteriores. O artigo amplia o modelo anterior de PCB – Project Capability Building.

Dr. Tim Brady, Dr. Andrew Davies, David Gann, Howard Rush

Transformando organizações baseadas em processos em empresas projetizadas

Como transformar organizações baseadas em processos em empresas orientadas a projetos? Este artigo apresenta um framework para projetizar sua organização. Propõe avaliar três forças – o nível de habilidade do GP (força educadora), envolvimento da alta gerência (força demandada por gerenciamento) e a percepção do GP sobre a pressão econômica no projeto (força de pressão econômica). O nível em que se encontram as organizações dentre essas três forças indica quão projetizada ela está.

Dr. Ralf Müller & Dr. Jerzy Stawicki