Flexibilidade Gerencial em Projetos de TI Gerenciando Custos e Riscos Maximizando os Lucros
Este artigo introduz um exemplo de flexibilidade gerencial para projetos de software baseados em MMFs – Minimum Marketable Feature, mostrando que, em cenários de muita incerteza, o retorno financeiro ótimo é obtido quando o gerente de projetos segue um plano flexível (ou seja, políticas) ao invés de um plano rígido, preestabelecido e seguido à risca, elaborado muito antes da execução propriamente dita do projeto e conseqüentemente sujeito a uma gama muito grande de incertezas.
Antonio Juarez Alencar, Ph.D. - Pesquisador da UFRJ e Consultor
Éber Schmitz, Ph.D. - Professor do Instituto de Matemática da UFRJ
Carlos Henrique Alves, PMP, ITIL - Gerente de Projetos de TI da EDS
Breno Peixoto Barbosa, M.Sc. - Pesquisador da UFRJ e Diretor da Synergys
Validação e Auditoria de Planejamento - Técnicas que unem contratante e contratado.
Investidores e construtoras buscam cada vez mais validação independente, racional e plausível do plano de trabalho e cronograma propostos para os seus empreendimentos, bem como auditorias periódicas de progresso e desempenho das atividades com a finalidade de não adotar decisões equivocadas em relação aos investimentos. A validação e auditoria do planejamento podem ser empregadas para minimizar o impacto de conflitos no empreendimento mediante a detecção de desvios e problemas precocemente.
Earl Glenwright, PSP PMI-College of Scheduling Member
Aldo Dórea Mattos, M.Sc. Diretor da Iberinsa / Professor da FGV
Alavancas para o Gerenciamento Integrado de Competências e Projetos
Este artigo destaca as alavancas para o gerenciamento integrado das competências e dos projetos. Responde quais são as características das competências técnicas, organizacionais e contextuais que devemos selecionar e valorizar considerando as especificidades do nosso portfólio? Como alinhar características de portfólio com as novas exigências do mercado por meio das competências? Como organizar a empresa por competências?
Darli Rodrigues Vieira, Ph.D. Professor da UFPR, Université Paris-Dauphine, Laval University
Sabrina Loufrani, Ph.D. Professora da Université de Nice-Sophia Antipolis (França)
Monitoramento e Controle da Execução de Projetos
Este artigo tem como objetivo apresentar a importância da confiabilidade da medição nos processos monitoramente e controle de um projeto para o resultado do mesmo. E como uma ferramenta que propicie mobilidade para a coleta dos dados de medição pode contribuir para ganhar agilidade e confiabilidade da informação, características fundamentais para avaliação de desempenho dos projetos.
Jonas Renato Lugon Jr., PMP Gerente da Time-Now Engenharia
Márcia Moreira, PMP Consultora da Sisne Sistemas
Gerenciando Escopo de Projeto com o Microsoft Office Project 2007
Gerenciar mudança em um projeto é um grande desafio. Ao lidar constantemente com o fator humano em projetos é natural que mudanças ocorram. Neste artigo, é apresentada uma visão de que a mudança é um fato e não deve ser inibida nos nossos projetos e sim gerenciada e monitorada adequadamente. Neste contexto, o suporte de uma ferramenta como o MS-Office Project pode contribuir significativamente.
Thiago Cruz Soares, MVP Especialista em Soluções Microsoft-Brasil.
