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O Darwinismo em Gerenciamento de Projetos:
A Originalidade da Cópia
Citando Darwin para mostrar a essência da capacidade de adaptação, e ressaltando a máxima "a originalidade de cópia" para exemplificar a aplicação deste princípio em gerenciamento de projetos, o autor alerta sobre a importância de adaptar o conhecimento à realidade de cada projetos.
Carlos Magno da Silva Xavier
Consultor da Beware e Prof. da FGV.
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Logística em Projetos de Pré-série
Um métier a explorar e valorizar
Este artigo apresenta a necessidade de incluir a área de logística na equipe de desenvolvimento de projetos de novos produtos, mais especificamente na função Logística de Novos Projetos ou de Pré-série, identificando suas necessidades para entrar em linha de produção dentro da organização.
Karin Kischelewski
Organização e Gestão de Projetos Protótipo - Renault do Brasil SA.
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Seção: O Especialista Responde
Capacity Planning em Gerenciamento de Projetos. Como definir o esforço de gerenciamento de projetos em termos de entregas e pacotes de trabalho, estimando recursos gerenciais para o que foi definido no escopo?
Farhad Abdollahyan, M.Sc.
Consultor e Prof. da FGV
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A Importância do Planejamento
Detalhado num Projeto.
O planejamento detalhado em projeto como uma boa prática. O artigo mostra como o detalhamento de um cronograma pode resolver boa parte das fontes dos problemas relacionadas à prazo, custo e escopo, além de propiciar um processo de gestão ativa de riscos.
Osvaldo Pedra
Consultor da X25 Consultoria
Peter Mello
Diretor da X25 Consultoria
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Gerenciamento de Stakeholders
Um Fator Crítico para o Sucesso em Projetos
O sucesso de um projeto tem origem na percepção individual de cada stakeholder. Construir relacionamentos positivos com as partesinteressadas é fundamental para garantir suporte e ambiente favoráveis à realização do projeto com sucesso. Este artigo apresenta práticas que auxiliam agir consciente e proativamente no gerenciamento das expectativas e na prevenção de conflitos, os pilares do gerenciamento de stakeholders.
Agostinho Kretan
Diretor da Secretaria Estado SP
Eduardo do Nascimento
Gerente de Produtos do Banco Azteca no Brasil
Fernando Pedroso
Gerente de Projetos no Banco Citibank S/A.
Leonardo de Souza
Empresário no segmento farmacêutico
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Gestão por Objetivos e Atributos
Case Jogos Panamericano
O método Gestão por Objetivos e Atributos ganha novo impulso com técnicas de apoio a tomada de decisão, A classificação de atributos contribui no mapeamento dos objetivos, tornando mais eficiente a otimização dos recursos, priorização das ações e a comunicação do projeto.
Alexandre Techima, PMP-C
Diretor de Operações e Gerente Geral de Tecnologia dos XV Jogos Pan-americanos Rio 2007
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Programa de Excelência da Engenharia de Poços
Case Petrobras
A utilização do padrão para gerenciamento de programas do PMI na implantação e desempenho do Programa de Excelência da Engenharia de Poços - PROPOÇO, uma das iniciativas estratégicas da exploração e produção da Petrobras, foi considerado determinante para o sucesso do programa.
Claudio Muto, PMP
Gerente de Projetos e de Programas da Atos Origin
Bráulio Bastos
Gerente Geral da Engenharia de Poços do E&P - Petrobras
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Ciclo de Vida Profissional: Validando sua Carreira
Saber validar os valores pertinentes a sua carreira pode influenciar a desenvoltura da sua vida profissional. Estes valores contribuem para decisões acertadas para o rumo que você vai tomar, o que é fundamental para conquistar uma carreira sólida. Este artigo auxilia o profissional a refletir sobre as mudanças de valores que influenciam a construção de uma carreira bem sucedida.
Bernardo Entschev
Vice-Presidente da De Bernt Entschev Human Capital
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