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Planejamento e Controle de Projetos: Uma Abordagem Prática
Os aspectos práticos da elaboração e utilização da Curva S como instrumento de acompanhamento do escopo e avanço físico na execução de projetos. As etapas de planejamento, que necessariamente precedem a geração da Curva S, e a análise do avanço físico e/ou financeiro são os principais tópicos apresentados nesse artigo.
Peter Mello
PMP - Diretor da X25
Alexandre Zoppa
Líder de Planejamento da ABB
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As Normas Técnicas em Benefício das Melhores Práticas
A ABNT, que representa a ISO no Brasil, tem uma comissão trabalhando nas normas técnicas sobre gestão de projetos, ISO 21.500, e gestão de riscos, ISO 31.000, ambas em fase de elaboração. Para desenvolver qualidade é fundamental um processo de normalização que assegure que as melhores práticas sejam claramente estabelecidas, praticadas e, eventualmente, passíveis de certificação.
Walther Krause
MSc., PMP - Coordenador do Comitê de Gestão de Projetos da ABNT
Alberto Bastos
CISSP, MCSO - Coordenador do Comitê de Gestão de Riscos da ABNT
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Seção: O Especialista Responde
Nessa edição, a seção responde às perguntas: como gerenciar projetos de pequeno porte? E como tratar e diferenciar projetos de reconstrução pós-desastre e emergenciais humanitários adequadamente? Em ambas as respostas são apresentados princípios e metodologias para lidar corretamente com as situações.
Farhad Abdollahyan, M.Sc.
Consultor e Prof. da FGV
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Os 50 Anos do PERT/CPM
Houve muita evolução desde a criação do PERT/COM: novas ferramentas, conceitos, técnicas, etc., mas nenhuma delas substituiu a habilidade de saber interpretar informações, indispensável ao adequado planejamento de projetos. Compreender os fundamentos dos conceitos e seus impactos sobre o projeto é muito mais importante do que informações geradas automaticamente por ferramentas que foram interpretada de forma equivocada.
Aldo Mattos
MsC, Consultor e Advogado
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