Planejamento e Controle de Projetos:
lidando com incertezas e riscos

Para aproximar o cronograma de um projeto à realidade é necessário fazer Gerenciamento Ativo de Riscos. Agir sobre as variações previsíveis na duração de cada atividade utilizando mecanismos probabilísticos para obter melhores estimativas.

Peter Mello
PMP - Diretor da X25

Alexandre Zoppa
Líder de Planejamento da ABB

Jefferson Guimaraes
Engenheiro da Petrobras

Será que o Fast Tracking é Fast Mesmo?
Descubra o que há por trás de um projeto EPC Fast Tracking de sucesso

A compressão de cronogramas com a técnica de paralelismo (fast tracking) é comum em projetos. Entretanto para se alcançar os resultados desejados é necessário uma abordagem apropriada. Em especial para projetos do tipo EPC (Engineering – Procurement – Construction).

Fabio Pereira Teixeira de Melo
,PMP - Gerente de Planejamento da Construtora Norberto Odebrecht

Seção: O Especialista Responde

Viabilidade de projeto. Nesta edição o tema discutido na seção o Especialista Responde temos: qual é a base conceitual e qual é a ferramenta a ser usada quando se pretende decidir se um projeto deve ser ou não incluído no portfólio, considerando sua viabilidade econômico-financeira e os riscos envolvidos? Qual deve ser o critério para intervir em projetos em andamento, no sentido de acelerar, desacelerar, temporariamente ou, no limite, cancelar um projeto?

Farhad Abdollahyan, M.Sc.
Consultor e Prof. da FGV

Negociando Projetos de Metodologias Ágeis: contratos baseados em métricas

Os desafios de negociar projetos de TI que utilizam metodologias ágeis são tão inovadores quanto suas práticas. Este artigo apresenta uma alternativa para aqueles clientes que exigem contratos de escopo fechado e preferem trabalhar com métodos ágeis.

Renato Willi
Gerente de Projeto da SEA tecnologia

A Crise Econômica Mundial
e seu Impacto em Projetos no Brasil

A crise mundial e seus efeitos sobre a racionalidade econômica nas decisões de gerenciamento de portfólios e de projetos de investimento no Brasil é o foco deste artigo. Investimentos são baseados em decisões de longo prazo, por isso, inevitavelmente, sofrem influência do nível de confiança na estabilidade econômica, política e social do país a que se destinam.

Rodrigo Mendes Gandra
Consultor DA, Prof. da FUNCEFET

Utilização de Earned Value
no Controle de Desempenho em Projeto:
um estudo de caso real

Os indicadores de desempenho do Earned Value(KPI - Key Performance Index) junto com o Primavera software para buscar simulações de planejamento do projeto pode auxiliar na sua eficiência e facilitar correções durante sua execução, como mostra este artigo.

Marcelo Brunetti
MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV-RIO

Fabio M. B. Zorzal
Doutorando em Engenharia de Produção UFSC

Entrevista por Competências:
gerenciando sua carreira profissional

As exigências de empregabilidade estão aumentando assim como as especializações técnicas. A diferenciação muitas vezes está nas competências comportamentais, conhecidas pelos profissionais de RH como: CHA - onde C indica o conhecimento, o H se refere às habilidades e o A demonstra as atitudes.

Bernardo Entschev
Headhunter - Vice-Presidente da De Bernt Entschev Human Capital

Gerenciamento da Implantação do
Product Lifecycle Management:
análise preliminar sob um novo ponto de vista

As etapas e particularidades dos projetos de implantação de PLM são temas deste artigo, que sugere considerar a arquitetura e funcionalidades mais adequadas à nossa realidade para minimizar os riscos do projeto, e privilegiar a integração e colaboração, pois são fundamental para o sucesso do PML.

Darli Rodrigues Vieira, PhD
Consultor e Prof. Gerenciamento de Projetos pela UFPR

José Adailton de Macedo
MBA em Gerenciamento de Projetos