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Transformando a Cultura
através do PMO e OPM3

Em empresas que prosperam através de projetos, uma cultura saudável é pré-requisito para o alto desempenho porque os times são a força vital dos projetos. A cultura frequentemente é a característica que evita que a complexidade se degrade para o caos. Através da implementação do OPM3, as organizações podem projetar PMOs que irão auxiliar as organizações a estabelecer uma agenda para a construção de processos de capacitação e orquestrar simultaneamente a transformação da cultura.


John Schlichter
Liderou o Programa OPM3/PMI. CEO da OPM Experts LLC

Abdullah Tamimi
gerente de planejamento do Centro Nacional de Informações do Ministério do Interior da Arábia Saudita

Mark Scott, PMP
Senior Engineering Manager for Process, Productivity and Improvement at Harris Corporation, Rochester-USA



Entrevista - Teoria da Restrição
Aumentando o Fluxo de Valor

Membro do Comitê Executivo do Conselho de Administração Mundial da TOCICO (TOC International Certification Organization), Taylor comenta sobre o primeiro evento da organização na Brasil, que traz como destaque o grande guru do tema TOC (Teoria das Restrições) Eliyahu M. Goldratt, e fala também o por quê dos grandes avanços deste tema em todo o mundo.


Bill Taylor
Consultor e membro do Comitê Executivo do Conselho de Administração Mundial da TOCICO


 

Seção: O Especialista Responde

Aprimorar a execução de qualquer atividade exige aprender com as experiências anteriores. Esse aprendizado demanda gerir o conhecimento das execuções anteriores, o que é um ciclo virtuoso essencial para evoluções de equipes/organizações de alto desempenho. Nesta seção se apresenta formas de tangibilizar o conhecimento de forma que possa ser utilizado em práticas para execuções futuras.

Farhad Abdollahyan, M.Sc.
Consultor e Prof. da FGV

 


 

A Teoria da Decisão
Aplicada na Escolha de Fornecedores para Projetos

A Teoria da Decisão pode ser útil no julgamento de propostas de fornecedores. O conceito de “objetivos múltiplos e conflitantes” está presente quando se pretende estabelecer um equilíbrio entre escopo, preço, prazo e qualidade numa proposta de fornecedor. Aplicar um método de decisão para saber se o que se ganha em um dos objetivos compensa o que se perde em outro é fundamental para a gestão de um projeto.

Carlos Magno da Silva Xavier
Consultor



 

Potencializando o Gerenciamento de Riscos
através do Compartilhamento de Conhecimento

Estimular os indivíduos inseridos em projetos a compartilhar o que sabem sobre riscos tem se mostrado uma estratégia importante para garantir melhorias contínuas no gerenciamento de riscos em projetos. Este artigo apresenta quais aspectos do comportamento, ferramentas e práticas para compartilhar conhecimento que podem ser utilizados para potencializar o gerenciamento de riscos em projetos.

Yóris L. de Souza
SERPRO


Fernanda Farinelli
Unisys Brasil




 

A Metodologia SDPM
Planejamento e Controle de Projetos

SDPM – Success Driven Project Management é uma metodologia que trata, simultaneamente, o binômio: “Probabilidade x Restrições”. O SDPM tem a capacidade estratégica de, apoiando-se em cronogramas probabilísticos e no RCP – Resource Critical Path (Caminho Crítico dos Recursos), criar um conjunto de indicadores de sucesso que medem o desempenho do projeto e estimam sua probabilidade de sucesso.

Alexandre Zoppa
Líder de planejamento da ABB


Jefferson Guimarães
SpP – Engenheiro da Petrobras


Peter Mello
PMP, SpS, PMI-SP – Diretor da X25






 

Gerenciamento de Projetos
Avanços e Tendências na Pesquisa Acadêmica

O gerenciamento de projetos é uma disciplina com larga utilização no planejamento e implementação de atividades não rotineiras. Seu escopo vem se ampliando das aplicações tradicionais na área de engenharia para incluir áreas inovadoras em diferentes campos da administração. Este artigo tem por objetivo analisar os avanços e tendências das pesquisas na área.

Roberto Sbragia
Professor Titular do Departamento de Administração da FEA/USP


Ivete Rodrigues
Doutoranda do Programa de Pós-Graduação em Administração da FEA/USP


Marcos Piscopo
Professor colaborador da Bentley University


Natali Vanali
Aluna especial do Programa de Pós-Graduação em Administração da FEA/USP



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