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Transformando a Cultura através do PMO e OPM3
Em empresas que prosperam através de projetos, uma cultura
saudável é pré-requisito para o alto desempenho porque
os times são a força vital dos projetos. A cultura frequentemente
é a característica que evita que a complexidade se
degrade para o caos. Através da implementação do OPM3,
as organizações podem projetar PMOs que irão auxiliar as
organizações a estabelecer uma agenda para a construção
de processos de capacitação e orquestrar simultaneamente a
transformação da cultura.
John Schlichter Liderou o Programa OPM3/PMI. CEO da OPM Experts LLC
Abdullah Tamimi gerente de planejamento do Centro Nacional de Informações do Ministério
do Interior da Arábia Saudita
Mark Scott, PMP Senior Engineering Manager for Process, Productivity and Improvement at Harris Corporation, Rochester-USA
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Entrevista - Teoria da Restrição
Aumentando o Fluxo de Valor
Membro do Comitê Executivo do Conselho de Administração
Mundial da TOCICO (TOC International Certification
Organization), Taylor comenta sobre o primeiro
evento da organização na Brasil, que traz como destaque
o grande guru do tema TOC (Teoria das Restrições)
Eliyahu M. Goldratt, e fala também o por quê dos grandes
avanços deste tema em todo o mundo.
Bill Taylor Consultor e membro do Comitê Executivo do Conselho de Administração Mundial da TOCICO
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Seção: O Especialista Responde
Aprimorar a execução de qualquer atividade exige
aprender com as experiências anteriores. Esse
aprendizado demanda gerir o conhecimento das
execuções anteriores, o que é um ciclo virtuoso
essencial para evoluções de equipes/organizações de
alto desempenho. Nesta seção se apresenta formas de
tangibilizar o conhecimento de forma que possa ser
utilizado em práticas para execuções futuras.
Farhad Abdollahyan, M.Sc. Consultor e Prof. da FGV
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A Teoria da Decisão
Aplicada na Escolha de Fornecedores para Projetos
A Teoria da Decisão pode ser útil no julgamento de propostas
de fornecedores. O conceito de “objetivos múltiplos e
conflitantes” está presente quando se pretende estabelecer
um equilíbrio entre escopo, preço, prazo e qualidade numa
proposta de fornecedor. Aplicar um método de decisão para
saber se o que se ganha em um dos objetivos compensa o
que se perde em outro é fundamental para a gestão de um
projeto.
Carlos Magno da Silva Xavier Consultor
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Potencializando o Gerenciamento de Riscos através do
Compartilhamento de Conhecimento
Estimular os indivíduos inseridos em projetos a
compartilhar o que sabem sobre riscos tem se mostrado
uma estratégia importante para garantir melhorias
contínuas no gerenciamento de riscos em projetos. Este
artigo apresenta quais aspectos do comportamento,
ferramentas e práticas para compartilhar conhecimento
que podem ser utilizados para potencializar o
gerenciamento de riscos em projetos.
Yóris L. de Souza SERPRO
Fernanda Farinelli Unisys Brasil
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A Metodologia SDPM Planejamento e Controle de Projetos
SDPM – Success Driven Project Management é uma
metodologia que trata, simultaneamente, o binômio:
“Probabilidade x Restrições”. O SDPM tem a capacidade
estratégica de, apoiando-se em cronogramas probabilísticos
e no RCP – Resource Critical Path (Caminho Crítico dos
Recursos), criar um conjunto de indicadores de sucesso
que medem o desempenho do projeto e estimam sua
probabilidade de sucesso.
Alexandre Zoppa Líder de planejamento da ABB
Jefferson Guimarães SpP – Engenheiro da Petrobras
Peter Mello PMP, SpS, PMI-SP – Diretor da X25
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Gerenciamento de
Projetos Avanços e Tendências na Pesquisa Acadêmica
O gerenciamento de projetos é uma disciplina com larga
utilização no planejamento e implementação de atividades
não rotineiras. Seu escopo vem se ampliando das
aplicações tradicionais na área de engenharia para incluir
áreas inovadoras em diferentes campos da administração.
Este artigo tem por objetivo analisar os avanços e
tendências das pesquisas na área.
Roberto Sbragia Professor Titular do Departamento de Administração da FEA/USP
Ivete Rodrigues Doutoranda do Programa de Pós-Graduação em Administração da FEA/USP
Marcos Piscopo Professor colaborador da Bentley University
Natali Vanali Aluna especial do Programa de Pós-Graduação em Administração da FEA/USP
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