Gerenciamento por Tendências: reagindo aos problemas do futuro
Usando o SDPM - Success Driven Project Management para análise
de tendência em projetos. Diversos elementos de um projeto
como: produtividade, duração total, custo, problemas e impactos,
etc. podem ser avaliados por tendências. Será que precisamos
começar a enxergar resultados acumulados ruins em nosso
projeto para então tomarmos decisões gerenciais?
Peter Mello PMP, SpS, PMI-SP – Diretor da X25
Jefferson Guimarães SpP – Engenheiro da Petrobras
Alexandre Zoppa Líder de planejamento da ABB
A Arte do Ócio Produtivo
Ócio não significa estupidez. Deveríamos adotar
uma abordagem mais focada no gerenciamento de
projetos e exercitar nossos esforços onde realmente
importa ao invés de nos ocuparmos por aí como
abelhas atarefadas, envolvendo-nos em atividades não
importantes e não críticas que outras pessoas poderiam
realizar melhor ou, até mesmo, que nem precisariam
ser executadas em alguns casos.
Peter Taylor Diretor de PMO da Siemens PLM Software
Seção: O Especialista Responde
Issue e Risk. Quais são as principais características que os
diferenciam? Se não é feita uma clara diferenciação entre
ambos, pode-se ter problemas na análise de riscos do projeto?
É mesmo importante diferenciá-los ou podem ser analisados
conjuntamente?
Farhad Abdollahyan, M.Sc. Consultor e Prof. da FGV
Análise de Negócios em Gerenciamento de Projetos
Este artigo discute como um analista de negócios
pode contribuir para o sucesso tanto nos projetos
quanto no nível organizacional e estratégico da
empresa. O papel do analista de negócios, as
habilidades necessárias e como esse novo profissional
convive e trabalha com o gerente de projeto e as áreas
de negócio são temas deste artigo.
Maureen G. McVey, CBAP Director of Business Analysis, IIL
George Bridges, BA, MS., PMP; Senior Consultant for International Institute for Learning
Desenvolvendo Grupos de Alto Desempenho
Este artigo discute a Avaliação e Desenvolvimento de Grupos de
Alto Desempenho, com foco nas variáveis meios, inteligência e
gestão. Considerando os fundamentos relacionados ao Modelo
Evolutivo e Espaço Emocional das equipes, ambos à luz da Teoria
da Complexidade, apresenta-se um resumo do desenvolvimento
e aplicação de uma metodologia de avaliação/constituição de
grupos de alto desempenho no ambiente de projetos de pesquisa.
Ana Cristina Carneiro PMP – Consultora e Professora da FGV
Ivan Rocha Neto PhD – Docente-Pesquisador da Universidade Católica de Brasília
Jogos de Empresas para Gerenciamento de Projetos
Este artigo mostra o uso de jogos de empresas para ensinar
gestão de projetos baseado na andragogia. Trabalha-se com os
fundamentos de jogos de empresas e as competências em gestão
de projetos para a aplicação dessa abordagem de ensino em um
curso de pós-graduação. O objetivo é compreender como obter
uma efetiva aprendizagem de gestão de projetos de uma maneira
vivencial.
Cláudio Luís Carvalho Larieira Mestre em Engenharia de Computação pelo IPT-SP. Professor da UNICSUL, FASP, FIAP, Mackenzie e Faculdade IBTA.
Prof. Dr. Mauro de Mesquita Spínola Professor do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP. Diretor de Educação da Fundação Vanzolini.
10 Maneiras
de Afundar um Projeto
Este artigo aborda os dez riscos que podem, sozinhos ou
combinados, se comportarem como verdadeiros “torpedos” (ou
icebergs) afundando seu projeto se os devidos cuidados não forem
tomados. Depois, serão discutidas maneiras para se combater os
inimigos mais comuns dos projetos, a fim que o gerente possa
reforçar seu planejamento de combate aos riscos e aumentar as
chances de sucesso do empreendimento.
André Augusto Choma PMP Analista de Projetos – IPA Latin America
Limitações no Uso da Corrente Crítica
O método da Corrente Crítica surgiu como uma alternativa
ao gerenciamento de projetos tradicional e foi recebido com
entusiasmo por parte do meio acadêmico e das organizações. A
sua implantação, porém, exige alguns cuidados e suas limitações
precisam ser melhor compreendidas. Este artigo tem o objetivo
de levantar algumas questões abertas e tópicos controversos na
metodologia.
Andreza Inês da Silva Coordenadora de Projetos, Embraer
