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Utilizar ou não o PRINCE2?
Um debate promovido
pelo Centro de Práticas
em Gerenciamento de
Projetos da Universidade
de Aston sobre o uso do
PRINCE2 versão 2009.
Carol Elliott
MBA; PMP; PRINCE2 Accredited Trainer
Zeenat Ahmad
Centre for Project Management Practice Manager Universidade de Aston
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Usando o Método Monte Carlo para Agendamento de Parada de Operação:
Um caso de sucesso na Kraton Polymers
Aplicando o método de Monte
Carlo para estabelecer linhas de base
de projetos (prazos e custos) para
parada de operação na petroquímica
Kraton Polymers do Brasil.
Alonso Soler
DsC; PMP - J2DA Consulting
Fábio Vampel
PMP - J2DA Consulting
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Seção: O Especialista Responde
Como comparar os seguintes padrões de gerenciamento: Guia
PMBOK®; ISO 10006; PRINCE2™; RBC: Referencial Brasileiro
de Competências e IPMA Competence Baseline (ICB), e utilizálos
no MS-Project.
Farhad Abdollahyan, M.Sc.
Consultor e Prof. da FGV
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Implementação e Execução de CCPM
Executando o método
de Gerenciamento de
Projetos por Corrente
Crítica, envolvendo
cliente e subcontratados. (parte II)
Humberto R. Baptista
Goldratt Schools/Vectis Solutions
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A Evolução da Carreira em Gerenciamento de Projetos
As diferenças na evolução de
carreira para os profissionais
de gerenciamento de projetos.
Bernardo Entschev
Vice-Presidente da De Bernt Entschev Human Capital
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Scoring: Um Método Prático e Simples para Priorização de Projetos
O presente artigo propõe a implementação de um método prático
de priorização de projetos, voltado a organizações com restrições
de recursos e baixo nível de maturidade em projetos. Um roteiro é
apresentado para o método proposto, no qual se utiliza um modelo
quali-quantitativo ou semi-quantitativo através de um processo
de scoring (pontuação), no qual se atribui pesos diferenciados a
critérios (ponderação).
Denise Basgal
Professora MBA-Gerenciamento Projetos ISAE-FGV/PR
Bruno R. Catarino; Carlos A. Navarro; Fabrício Gregório; Marcelo Merotto e Paula Martins
MBA-Gerenciamento Projetos ISAE-FGV/PR
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Implementando um modelo eficiente de gestão de portfólio
de projetos
Para selecionar e priorizar projetos em carteiras mais complexas
existem métodos precisos que fazem uso de modelos matemáticos
de pesquisa operacional, que exigem o uso de ferramentas de
software. A ideia da “fronteira da eficiência”, de Harry Markowitz,
é simplificada com o uso do modelo da curva de seleção (Ranking
Curve), em que os projetos são agrupados pelo retorno sobre o
investimento, ponderados pelo risco e alinhamento estratégico,
tema central deste artigo.
Paulo Duque
Executivo de vendas de soluções de IT Portfólio Management na Compuware do Brasil
Odemir Moreira
Arquiteto da solução Changepoint na Compuware do Brasil
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Acelerando Projetos a Partir da Análise de Riscos
Para entregar valor como resultado de um projeto, não basta ter
eficiência nos processos, é necessário eficácia e velocidade de
execução. Visando atender tal simultaneidade de requisitos, este
artigo propõe que as metodologias tradicionais sejam ajustadas
a partir de um enfoque fortemente estratégico no gerenciamento
dos riscos. Isso acelera processos nos quais as oportunidades
permitam, e aprofundando planejamento somente naqueles sob
ameaças, para se ter velocidade e foco.
José Jorge B. A. Monteiro
Coordenadora de Projetos, Embraer
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Gerenciamento de Portfólio e Avaliação de Desempenho:
Um estudo de caso sobre apoio à decisão
Este artigo apresenta os resultados de um estudo de caso feito
na Senior Sistemas sobre o gerenciamento de projetos para
execução da estratégia organizacional, considerando a aplicação
de uma metodologia multicritério de apoio à decisão. O modelo
proposto para apoiar a tomada de decisões no gerenciamento de
portfólio pode também ser utilizado na elaboração de propostas
de projetos.
Rogério Lacerda
Pesquisador do Laboratório de Metodologias Multicritério em Apoio à Decisão (UFSC)
Leonardo Ensslin
Pesquisador do Laboratório de Metodologias Multicritério em Apoio à Decisão (UFSC)
Sandra Ensslin
Pesquisador do Laboratório de Metodologias Multicritério em Apoio à Decisão (UFSC)
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Gerenciamento Adaptativo para Planejamento de Projetos
O gerenciamento adaptativo tornou-se uma estrutura poderosa para
planejamento de projetos. Trata-se de um processo estruturado e
sistematizado que visa melhorar continuamente decisões e práticas
de planejamento aprendidas a partir dos resultados de escolhas
feitas anteriormente. Os métodos ágeis de projetos têm origem
nessa abordagem, e sua essência está no fato de que cada nova fase
do projeto é planejada com base no aprendizado do desempenho
real do projeto; e os aprendizados do projeto são auferidos e
analisados empregando-se métodos quantitativos.
Lev Virine, PhD.
É autor do livro Project Decisions. Notória competencia em decision analysis e risk management.
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