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Sucesso vs. Fracasso - O que faz a diferença entre os melhores e os piores projetos?
O que pode determinar o sucesso ou o fracasso de um projeto? Que
práticas conduzem a resultados consistentemente melhores e mais
competitivos, e que fatores podem ser determinantes para causar
o fracasso de projetos de capital? Este artigo discute os resultados
de extensivas pesquisas realizadas nos últimos anos em projetos
industriais, que podem mostrar aos profissionais de projeto os
caminhos do sucesso.
Stephen Bransfield, PhD
Analista da IPA - Independent Project Analysis
Swati Bhat
Analista da IPA - Independent Project Analysis
André Augusto Choma, PMP
Analista da IPA - Independent Project Analysis
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Gerenciamento das Partes Interessadas O impacto da maturidade nos projetos
Este artigo vai além da identificação e gerenciamento das partes
interessadas nos projetos, aborda a importância da maturidade
que cada parte interessada possui no gerenciamento de projetos e
como tal maturidade pode contribuir positivamente ou interferir
negativamente no sucesso projeto.
Maurício Martins Lope
Diretor PMI-SP
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Seção: O Especialista Responde
Projetos Sustentáveis - O que significam?
Quais são as premissas e valores do gerenciamento sustentável
de projetos? Em que implica dizer que o projeto é uma operação
sustentável? Essa é uma discussão importante para todo gerente
de projetos e uma tendência a ser exigida cada vez mais pelo
mercado como uma condição para realizar projetos.
Farhad Abdollahyan, M.Sc.
Consultor e Prof. da FGV
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Gestão do Conhecimento em Contratos de Projetos
Este artigo apresenta um estudo sobre os possíveis motivos
que originam a não incorporação do conceito de gestão do
conhecimento na elaboração de contratos. Um questionamento
que se inicia na análise das diretrizes contratuais que norteiam
os referidos contratos, e se constata pela ausência de requisitos e
exigências que poderiam ser repassadas aos contratados. Entender
os motivos é o primeiro passo para corrigi-los.
Manoel Franklin de Sá
Presidente do Grupo SGE PRIZMA - RJ / Professor da UFF / PROMIMP
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Comissionamento como uma Ferramenta do Processo de Controle da Qualidade em Projetos Industriais
A falta de objetividade na definição do termo comissionamento,
e seu entendimento como uma fase do ciclo de vida do projeto
podem gerar imprecisões e conflitos contratuais entre as partes
envolvidas em projetos industriais. Este artigo apresenta uma
definição objetiva para o conceito de comissionamento, visto
como um conjunto de ferramentas no processo de realização do
controle da qualidade de projetos industriais.
Rodrigo Gandra, MSc, PMP, PMI-RMP
Gerente da área de Risk Advisory Services (RAS) da Ernst & Young Brazil
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Entrevista – Rita Mulcahy
As Prioridades em Treinamento e em Gerenciamento de Riscos
Rita Mulcahy é um dos grandes nomes em
gerenciamento de projetos, especialmente
quando se fala sobre treinamentos para
PMP e gerenciamento de riscos. Em sua
primeira vez no Brasil para uma palestra e
um workshop, ela falou sobre temas como:
“fazendo o gerenciamento de projetos
acontecer no mundo real” e “os erros
de gerenciamento de riscos que podem
arruinar sua carreira”.
Rita Mulcahy
Autora de 47 livros, softwares e cursos best-sellers em gerenciamento de projetos
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Casos de Sucesso: Dedini e Embraer
Dois casos de sucesso em grandes
indústrias nacionais que colocam a gestão
de projetos integrada ao ciclo de vida
do produto no centro do seu diferencial
competitivo. Na Dedini Indústria de Base,
um case sobre projeto de implantação de
PLM (Gerenciamento de Ciclo de Vida do
Produto), e na Embraer, uma indústria
da aviação comercial, um case sobre a
importância dos papéis para se obter
excelência em gerenciamento de projetos.
Carlos Benassi
Engenheiro de Projetos Dedini
Evandro Paes, MBA/PMP
Embraer/Integração de Processos
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