Desenvolvendo o processo de aprendizagem em equipes de projetos

Apresentando competências que podem auxiliar equipes a potencializarem seu processo de aprendizagem no desenvolvimento de projetos, este artigo visa mostrar uma forma de melhorar os resultados a serem alcançados. Essas Competências são definidas a partir de uma ontologia tipo C.H.A.V. (Conhecimentos, Habilidades, Atitudes e Valores).

Gentil Lucena
PhD, Docente do Mestrado da Universidade Católica de Brasília.

Isabela Gaya
PMP, Msc, Consultora em Gerenciamento de Projetos da FGV.

Rodrigo Campos
PhD, Docente do Mestrado da Universidade Católica de Brasília.

Comparando Escritório de Gerenciamento de Projetos e Unidade de Gestão Estratégica

Este artigo apresenta uma comparação entre PMO - Project Management Office e UGE - Unidade de Gestão Estratégica do BSC - Balanced Scorecard. Apontando que as duas formas de estrutura se equivalem e que a raiz das diferenças emerge apenas na nomenclatura atribuida a determinadas funções e estruturas de cada forma de organização.

Alberto Sulaiman Sade Júnior
DSc, MSc, MBA, PMP. Banco Central do Brasil/Universidade Corporativa

Seção: O Especialista Responde

Como melhorar o desempenho nos processos de aquisição e contratações?
O processo tradicional de contratação, do tipo turn-key, não somente consome tempo para ser preparado com a devida qualidade, como também requer esforço de fiscalização e auditoria. Como realizar processos de aquisições sem aumentar os riscos de estouro de orçamento e prazo?

Farhad Abdollahyan, M.Sc.
Consultor e Prof. da FGV

CAPM® – Certificação do PMI para membros de equipes de projetos

Este artigo apresenta o perfil e objetivo da certificação CAPM® (Certified Associate in Project Management) do PMI, abordando os critérios para se obter a credencial, resgatando também a importância de certificar membros de uma equipe e o impacto positivo nos resultados dos projetos.

Carlos Augusto Freitas
Consultor / Accenture Brasil. Professor tutor da Fundação Getúlio Vargas (FGV – Online)

Certificação em Sustentabilidade. Um Caso de Sucesso da Leroy Merlin num Projeto de apenas 150 dias

Caso de sucesso: A Leroy Merlin, por meio da sua equipe de gerenciamento de projetos, obteve no prazo recorde de 150 dias a primeira certificação comercial sustentável do Brasil, através do processo de construção sustentável AQUA – Alta Qualidade Ambiental da Fundação Vanzolini.

Pedro Sarro
Gerente de Obras da Leroy Merlin

Andreia Abreu
Coordenadora de Obras da Leroy Merlin

Usando a EAP para definir uma abordagem bottomup de indicadores de desempenho

Demonstrar como os indicadores de desempenho nos projetos podem ajudar a convencer os executivos a tornarem-se os alicerces da cultura de gerenciamento de projeto. Propomos uma abordagem bottom-up que utiliza a EAP (Estrutura Analítica de Projeto) como base de informações.

Luciano Bastos Sales
Chefe de Divisão Técnica do Exército Brasileiro – 4° Centro de Telemática de Área (4° CTA - Manaus)

Leandro Amato Loriato
Analista de Sistemas do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES)

Evento de Premiação – Projeto do Ano 2009

A cerimônia de premiação dos finalistas do Prêmio Projeto do Ano e Projeto Inovador do Ano foi emocionante, um evento de confraternização muito agradável que já virou referência no mercado. Contou com a presença de várias personalidades da área e neste ano em especial homenageou o projeto Rio2016 pela conquista de sediar os Jogos Olímpicos no Brasil.

Redação Revista MundoPM