Equipe Savannah
Um Projeto de ECI para construção da autoestrada do Norte de Kimberley - Austrália.

Um estudo de caso da AAA – Alliancing Association of Australasia sobre a formação de alianças para projetos de grande porte baseada num modelo de atuação que envolve os contratados antecipadamente (ECI – Early Contractor Involvement) e num contrato do tipo D&C – Design and Construction.

Alliancing Association of Australasia
Caso de sucesso sobre alianças em projetos

Utilizando o pensamento lean para Aumento de Maturidade em Gerenciamento de Projetos

O objetivo deste artigo é mostrar como a abordagem lean pode auxiliar as empresas no ganho de maturidade em gerenciamento de projetos e na ampliação de sua prática.

Ricardo Coutinho, PMP
EMBRAER – Kaizen Promotion Officer

Seção: O Especialista Responde

Nesta edição a seção Especialista Responde esclarece assuntos relacionados ao posicionamento do escritório de projetos no desenho organizacional, no que diz respeito à subordinação, relação com a estrutura funcional e gerentes de projetos e PMO.

Farhad Abdollahyan, MsC., PMP, Prince2 Practitioner
Consultor e Professor FGV/IBMEC/FIA

Sobre liderança

Este texto descreve as definições sobre liderança em gerência de projetos, exibe algumas possibilidades de perfil para gerente de portfólio, programas & projetos usando DISC (Dominance, Influence, Stability, Conformity) e especula sobre a formação de lideranças e as chamadas artes liberais.

Alberto Sulaiman, DSc, MSc, MBA, PMP.
Banco Central do Brasil. Líder do Grupo Estratégico de Educação do PMI-Rio.

Gestão de Planejamento em projeto de construção e montagem de equipamentos
Caso: EBSE – Engenharia de Soluções/Planejamento da UN-EQUIPAMENTOS.

Este artigo tem como objetivo apresentar o estudo de um Sistema de Gestão Integrada para projetos de construção de equipamentos sob a ótica do setor de planejamento. O planejamento realizado no momento adequado e com as pessoas certas garante o atendimento dos prazos, assim como a qualidade do projeto.

Carlos Kronemberger
Gerente Executivo UN-Equipamentos da EBSE.

Felipe Pereira
Coordenador de Planejamento de UN-Equipamentos da EBSE

Rafael Silva
Técnico de Planejamento da EBSE.

Ronaldo Cavalcante
Engenheiro de Planejamento da EBSE.

Rafael Guimarães
Engenheiro de Planejamento da EBSE.

Gerenciamento de stakeholders
Case BP no Golfo do México

Este artigo tem como objetivo analisar o caso de vazamento de óleo no Golfo do México, ocorrido em junho de 2010, sob o contexto de gerenciamento das expectativas dos stakeholders. Ressalta também a importância de se ter metodologia para gerenciar as partes interessadas como fator crítico de sucesso nos projetos.

Mário Henrique Trentim
Diretor da iPM Consult – Consultoria Inteligente e Professor da CEDEPE Business School

Mariana Galvão Lyra
Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Professora Substituta da UFES, Vitória/ES, Brasil.

Gerenciamento do projeto e do produto

Muitas organizações não conseguem bons resultados nos projetos por não distinguirem o gerenciamento do projeto do gerenciamento do produto do mesmo. Para entender essas diferentes abordagens, é preciso conhecer o que é gerenciamento de projeto e o que é gerenciamento do produto do projeto.

Ceciliano Barcellos Netto, MBA, PMP
Gerente de Projetos e instrutor de gerenciamento de projetos há mais de 15 anos na área industrial.