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Entrevista: IPMA Brasil credencia o primeiro Certified Project Director (IPMA Level A) do continente americano.
Conversamos com o engenheiro Wilson Guilherme Ramalho
da Silva, com mais de 20 anos de experiência. Tendo gerenciado
mega-projetos de capital nos segmentos de exploração e produção
e refino da indústria do petróleo, ele é hoje o gerente-geral para
Implantação da Refinaria do Nordeste (RNEST), a primeira
refinaria a ser construída pela Petrobras depois de 30 anos.
Wilson Ramalho
Gerente-geral da Implantação da Refinaria do Nordeste (RNEST) Petrobras.
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Implantação de escritório de gerenciamento de projetos na CEMIG Distribuição de Projetos
O caso da reestruturação do processo de expansão das linhas de
Alta Tensão da CEMIG Distribuição e a implantação do Escritório
de Gerenciamento de Projetos para a implantação de uma cultura
de gestão de projetos que permeará todas as equipes, processos e
atividades de expansão das suas subestações e linhas de distribuição.
Julio Lima
Coordenador do Escritório de Gerenciamento de Projetos da Expansão da CEMIG Distribuição
Eduardo Raposo
Gerente de Gestão da Expansão de Subestações e Linhas da CEMIG Distribuição
Amauri Oliveira
Superintendente de manutenção da distribuição e responsável pela gestão dos ativos da CEMIG Distribuição
Arnoldo Morais
Superintendente de Implantação de Empreendimentos de Alta Tensão da Cemig Distribuição
Marco Valadares
Diretor da Compass International. Consultor em projetos de alta complexidade
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Seção: O Especialista Responde
Em projetos, como encaminhar a questão de transição para operação? Há várias referências para as melhores práticas, guias e metodologias para tratar do ciclo de transição para operação, tanto para os empreendimentos de engenharia quanto para serviços de TI, exemplificadas genericamente nesta seção.
Farhad Abdollahyan, MsC., PMP, Prince2 Practitioner, Doutorando.
Consultor e Professor FGV/IBMEC/FIA
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Modelo de
Desenvolvimento de Projetos para Concessionária de Rodovias
Este artigo propõe um modelo conceitual de desenvolvimento de projetos para concessionárias de rodovia, baseado em estudos da área de desenvolvimento de produto e envolvimento de especialistas. O modelo contribui para melhores resultados, no uso mais racional dos recursos, na integração de esforços multifuncionais, além de elevar o nível de maturidade da empresa.
Felipe Brum
Eng. M.Sc. Engenharia de Produção. Coordenador técnico do Consórcio Univias.
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Gestão de aquisições baseada no PMBOK® - Estudo de Multicasos.
Este artigo apresenta o resultado de um estudo sobre gestão de aquisições que foi aplicado em quatro empresas multinacionais de diferentes segmentos, visando identificar pontos positivos e negativos, riscos e as causas dos problemas na aquisição de serviços/produtos de terceiros em projetos além de sugerir melhorias.
María Pilar
Consultora de projetos na Telefônica.
Helio Matsumoto
Chefe de Engenharia na Nestlé Brasil
Genialda Sena
Consultora da Ernst & Young
Tatiana Ogawa
Consultora de planejamento da PROGEN Ltda.
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Melhorando as práticas de gerenciamento de riscos.
Este artigo quer provocar e sugerir aos profissionais da área uma reavaliação dos processos de gerenciamento de riscos, tendo como foco a quantificação de seus benefícios para os projetos e o estabelecimento das ações corretivas necessárias para que as melhores práticas sejam incorporadas à cultura da organização.
Jaíse Paes
Consultora em gerenciamento de projetos da N&P Consultoria.
Vanessa Dutra
Consultora em gerenciamento de projetos da Tempo Consultoria.
Renato Albert
Consultor em gerenciamento de projetos da Manchester Consultoria.
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Project Sustainability Management na construção civil
Este estudo sugere uma sistematização para a aplicação dos conceitos de sustentabilidade em projetos de construção civil baseado em pesquisas metodológicas e aplicadas. Tendo como base os guias LEED-NC e Construction Extension to the PMBOK® Guide.
Anna Vicente
Consultora de Sustentabilidade do Depto de Desenvolvimento do Walmart Brasil.
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Gestão de projetos em empresas de pequeno e médio porte.
Um estudo dos fatores de (in)sucesso
Este artigo consiste na revisão bibliográfica sobre gerenciamento de projetos e suas competências. Compreende o entendimento da gestão dos projetos em pequenas e médias empresas e os fatores influenciadores de sucessos e insucessos.
Ricardo Dias Maciel
Professor da Anhanguera e Funcionário do Banco Itaú-Unibanco.
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Inteligência emocional para gerentes de projetos
Este artigo trata das questões que envolvem a utilização da inteligência emocional como um fator importante no sucesso dos gerentes de projetos, visto que muitos são contratados pelas suas competências técnicas e demitidos pelas incompetências pessoais.
Marcos Alberto de Oliveira
Coordenador do Núcleo de Pós-Graduação, Pesquisa e Extensão da Faculdade de Engenharia da FAAP, e coordenador técnico dos cursos de Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Projetos, sócio-diretor da FIREHAWK serviços de aperfeiçoamento profissional Ltda. É ainda autor do livro “Em Busca da Excelência Empresarial”.
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