Satisfação no trabalho - Um framework conceitual e uma agenda de pesquisa.
Este estudo apresenta uma ampla revisão da
literatura e sugere uma nova estrutura de trabalho conceitual
para entender os fatores antecedentes e consequentes que impactam
a satisfação ou insatisfação dos colaboradores no trabalho. A
pesquisa também proporciona dados para uma agenda de pesquisa sobre o tema.
Issam Ghazzawi Ph.D. is Associate Professor of Management at the College of Business and Public Management
at the University of La Verne. Professor Ghazzawi has published articles in various journals including the
Business Review, Cambridge (BRC); the Journal of American Academy of Business, Cambridge (JAABC); and The Journal
of the Academy of Business Administration (ABA). Additionally, his most recent teaching case study titled “Mount Cedar
Technologies, Inc.: A Case Study in Designing a High Performance Organization” was published in the Journal of the
International Academy for Case Studies (JIAC). Currently, he is the president of the Western CaseWriters Associati
Lições aprendidas do megaprojeto BIG DIG
O Boston’s Central Artery Project, comumente chamado
de Big Dig, foi o maior, mais técnico e desafiador projeto de
autoestrada na história dos Estados Unidos. O que podemos
aprender com as experiências vividas neste projeto é o
assunto discutido neste artigo.
Virginia Greiman Professora da Universidade de Boston
Seção: O Especialista Responde
Como aplicar processos e metodologias de GP a
outras áreas que não engenharia e TI, por exemplo,
marketing e propaganda?
Farhad Abdollahyan, MsC., PMP, Prince2 Practitioner, Doutorando. Consultor e Professor FGV/IBMEC/FIA
Projetos no setor público - Como mitigar os altos riscos na contratação e gestão
Subestimar riscos é uma atitude que tem levado
vários projetos público complexos aos tribunais.
Neste artigo são apresentadas algumas sugestões
para mitigar esses riscos via edital convocatório.
Paulo Keglevich, MsC., PMP, CSM, MSP, P3O e PRINCE2 Practitioner Diretor da KSC Informática. Membro fundador e ex-Diretor do PMI-RS.
Priorização de projetos utilizando o método AHP.
Este artigo objetiva mostrar a aplicação do método
de priorização de projetos Analytic Hierarchy Process
(AHP) numa grande empresa brasileira de transporte
e armazenamento petróleo e produtos derivados.
José Modica, Mestre, PMP, MBA, Gerente Transpetro S/A
Roque Rabechini, PhD Professor da Universidade Nove de Julho
A síndrome da “bala de prata” na gestão de projetos
Esta matéria procura desmitificar a síndrome da
“bala de prata” em gerenciamento de projetos,
demonstrando que, na prática, a gestão de projetos
deve estar vinculada à estratégica da organização e
à necessidade do cliente, desassociando-a de uma
solução única.
Flávia Pereira MBA - Gerente de Projetos pela HMS Consulting.
Seção: Falando de projetos
A mãe de todas as gerências. Uma reflexão sobre o que de fato gerenciamos no dia a dia.
Hélio Rodrigues Costa Subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica e
professor dos MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV.