Destaques MundoPM Edição Abril/Maio 2011


	Entrevista RicarDo Vargas Perspectivas sobre o mercado PM. RicarDo Vargas Diretor da Macrosolutions. Ex-Chairman do PMI-Project Management Institute. Formado em Estratégia e Inovação pelo Massachussets Institute of Technology(MIT),
	Por que é importante evoluir em gerenciamento de projetos? O texto aborda a importância de projetos e seu gerenciamento no mundo atual. Quase um terço da economia mundial é gerado por meio de projetos e o incômodo índice de insucessos é alvo de combate prioritário nas organizações de vanguarda. A maturidade em gerenciamento de projetos é um caminho para essa evolução. Darci Prado Consultor-sócio do INDG. É First Assessor da IPMA-Br. É engenheiro, com pós-graduação em Engenharia Econômica e doutorando em Engenharia pela Unicamp
	A empresa projetizada: criando a cultura. Considere que o uso de projetos na sua organização pode ajudar a assegurar sua sobrevivência e aumentar a prosperidade futura. Como proceder para criar uma cultura em projetos é assunto deste artigo. Paul Dinsmore PMP, PMI Fellow, é presidente da Dinsmore Associates, consultoria em gerenciamento de projetos e mudança organizacional baseada no Rio de Janeiro. É autor e coautor de 18 livros, incluindo The AMA Handbook of Project Management
	Avaliação de técnica e preço na seleção de fornecedor de ERP Este artigo apresenta uma proposta de como escolher um fornecedor para um projeto de implantação de software de ERP utilizando uma metodologia estruturada que leva em consideração não somente o preço, mas também os quesitos técnicos. Carlos Magno da Silva Xavier foi eleito, em junho de 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É sócio-diretor da Beware Consultoria Empresarial e professor do MBA em Projetos da Fundação Getúlio Vargas. É autor/coautor de nove livros e é certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI). Samantha de Assumpção Lucidi Gerente de projetos de ERP da empresa Brookfield Energia Renovável.
	Seção: O Especialista Responde Os desafios da integração entre projetos e cadeia de suprimentos, especialmente nos processos de aquisições em grandes empreendimentos. Farhad Abdollahyan, MsC., PMP, Prince2 Practitioner, Doutorando. Consultor e Professor FGV/IBMEC/FIA
	Projeto de implantação da nota fiscal eletrônica Este artigo apresenta o projeto de implantação na Nota Fiscal Eletrônica (NF-e) na Ferramenta Gerais, onde mais de 95 mil notas são emitidas por mês, para 180 mil clientes, em 10 estados do Brasil. Luiz Ferreira Gerente de Projetos da FG - Ferramentas Gerais.
	Práticas de gestão de portfólio no setor público O presente trabalho tem como objetivo apresentar o resultado de um estudo de avaliação do nível de utilização de práticas da gestão de portfólio em organizações governamentais. Ana Carneiro, PMP, MsC. professora de MBA e consultora em gerenciamento de projetos da Fundação Getúlio Vargas. Isabela Mendes, PMP, MsC. consultora em gerenciamento de projetos da Fundação Getúlio Vargas e presta serviços para a Receita Federal do Brasil. Margareth Carneiro, PMP, MsC. Diretora da PMA—Professional Management, doutoranda em Administração pela UNR.
	Industrialização do PMO. A padronização de algumas práticas aliadas aos modelos de avaliação de maturidade permitem que rapidamente estruturas básicas de Escritórios de Projetos (PMOs) sejam implantadas nas organizações. Cristiane Sakae Gerente sênior da Accenture. Kelly Santos Consul tora da Accenture.
	A comunicação na gestão de riscos e os paradigmas do pensamento sistêmico Uma das principais práticas tem sido negligenciada tanto nas organizações, como na sociedade e até na nossa vida pessoal, a comunicação. Ela é algo muito mais abrangente do que apenas emitir e receber mensagens. Especialmente em gestão de riscos, a comunicação torna-se fundamental e um meio para se atingir o pensamento sistêmico, que alimenta uma gestão eficaz. Marlene Carnevali Atualmente faz parte da equipe do PMO do HSBC. Gerente de projetos e é especialista em gestão de riscos. É PMP e foi a primeira mulher no Brasil a obter a certificação em gestão de riscos pelo PMI.
	Seção: Falando de projetos Quais, afi nal, são as fi nalidades de uma EAP? Hélio Rodrigues Costa Subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica e professor dos MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV.