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Contratos de Aliança
Solução para Projetos Brasileiros?

Contratos de aliança, como implementar? Este modelo permite que as partes, sempre em conjunto, agreguem suas competências complementares, estabeleçam metas e compromissos com foco no que for o melhor para o negócio. O modelo Aliança troca comandar por cooperar e fixar por incentivar, redefine o relacionamento entre contratante e contratado, que evolui para a formação conjunta de uma nova organização, uma equipe de aliança, é responsável pela implantação do escopo acordado.


Paul Dinsmore
Presidente da Dinsmore Associates Consultores, palestrante internacional e autor de 18 livros sobre gestão, Fellow do Project Management Institute.


Alberto Mutti
Consultor com mais de 30 anos de experiência como gerente e gerenciador de grandes construções.


Luiz Rocha
Diretor de projetos da Dinsmore Associates. É vice-presidente da International Project Management Association (IPMA) no Brasil e autor de três livros e de artigos técnicos sobre gerenciamento de projetos





Análise Probabilística para
Estimativa de Custo e Risco de Projetos

Em análises de viabilidade de projeto, a estimativa de custo é uma das informações mais relevantes na tomada de decisão. Baseado num estudo de caso em construção de rodovias, este artigo propõe um método que evita o chamado “problema das médias” ao apresentar com clareza a exposição ao risco de cada estimativa de custo adotada.

Dr. Francisco Cavalcanti, PMP
Professor da Universidade Federal do Ceará. Publicou mais de 100 artigos em conferências e revistas científicas. É bolsista de produtividade do CNPq na categoria “Desenvolvimento Tecnológico e Extensão Inovadora”. É certificado em Management and Leadership pelo MIT (Massachusetts Institute of Technology). Em 2010, fundou o PAGP – Programa Avançado em Gestão de Projetos


 

Seção: O Especialista Responde

Como adotar um modelo de PPM? A metodologia MoP™ - Management of Portfolio, lançada pela OGC do governo britânico, e um programa de certificação nesta área vieram para auxiliar na implantação deste modelo.

Farhad Abdollahyan, MsC., PMP, Prince2 Practitioner, Doutorando.
Consultor e Professor FGV/IBMEC/FIA





Quem corre atrás de quem em gestão de projetos?

A descrença na utilidade prática do planejamento leva a uma inversão das ordens no dia a dia das organizações. Uma situação perigosa nos projetos, pois o impacto do não planejamento pode ser muito maior para a organização.

Artur Giannini
Diretor de serviços de pré e pós fusões e aquisições. Também é responsável pela área de Gestão do Conhecimento da PwC - PricewaterhouseCoopers.



 

Investigando o Alinhamento Estratégico de Projetos de Tecnologia da Informação

Este texto discute os principais aspectos relacionados ao alinhamento estratégico dos projetos de Tecnologia da Informação com o negócio da empresa, apresentando os conceitos envolvidos, sua importância e seus desdobramentos. São também apresentados alguns resultados obtidos a partir de pesquisas desenvolvidas ao longo dos últimos dez anos no contexto de projetos de TI em empresas brasileiras.

Fernando Laurindo
Professor titular do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli/USP)




Implantando PMO para Padronização de Processos, Gestão de Configuração e de Logística

Caso de sucesso da Opto Eletronica S.A. Este artigo apresenta a experiência de implantação do escritório de projetos em uma empresa de alta tecnologia com capital predominantemente nacional.

Sanderson Barbalho
Gerente do Escritório de Projetos da Opto Eletrônica S.A.




Entrevista: Guy Giffin
Aprendendo a Gerenciar Projetos via Simulações.

Nesta entrevista com Guy Giffin, Diretor da Prendo Simulations, exploramos o assunto de capacitação via simulações, especialmente em gerenciamento de stakeholders, uma habilidade essencial aos gerentes de projetos.

Guy Giffin
Diretor da Prendo Simulações.







Gestão de Portfólio de Projetos
Os resultados de uma pesquisa bibliométrica

O artigo apresenta um estudo sobre os avanços e as tendências relacionadas ao tema da gestão de portfólio de projetos a partir de uma análise das publicações realizadas desde o primeiro trabalho publicado por Markowitz sobre o tema.

Alberto Albertin
Professor Titular da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV-EAESP). Coordenador do Centro de Tecnologia de Informação Aplicada (CIA) e do Programa de Excelência em Negócios na Era Digital (NED) da FGVEAESP.


Cláudio Larieira
Professor universitário da FGV, FIA, IBMEC, Insper, UNICSUL, FASP, FIAP, Mackenzie e Veris Faculdades (IBTA).





De Sun Tzu à Arte do General - Lições das academias de guerra para gestão de projetos

Este artigo apresenta conceitos das academias de guerra e valida lições que podem ser aplicadas para gestão de projetos. Ensinamentos que mostram que o método mais eficiente (no que se refere à economia de recursos e desgastes) consistia em quebrar a resistência do inimigo sem ter que efetivamente lutar; ou seja, obter a vitória com a “espada embainhada”.

Rodrigo Gandra
Especialista em Planejamento e Controle da OSX Construção Naval S.A., Diretor de Relacionamento Corporativo do International Project Management Association (IPMA Brasil)


Raphael Albergarias
Membro Fundador e Presidente do International Project Management Association (IPMA Brasil)




Seção: Falando de projetos

Seção Falando de Projetos: Gestão do Conhecimento. Como gerenciar lições aprendidas em projetos?

Hélio Rodrigues Costa
Subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica e professor dos MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV.




Divã do Gerente de Projeto

Numa descontraída conversa entre um médico e um gerente de projetos ficam as dicas e os entendimentos sobre em como enfrentar as dificuldades no gerenciamento de pessoas. Uma habilidade necessária a qualquer profissional.

Roberto Aylmer, MsC
Médico, professor da Fundação Dom Cabral; MBA Marketing e Mestrado Executivo Internacional pela FGV



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