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Contratos de Aliança Solução para Projetos Brasileiros?
Contratos de aliança, como implementar? Este modelo permite que as partes, sempre em conjunto, agreguem suas competências complementares, estabeleçam metas e compromissos com foco no que for o melhor para o negócio. O modelo Aliança troca comandar por cooperar e fixar por incentivar, redefine o relacionamento entre contratante e contratado, que evolui para a formação conjunta de uma nova organização, uma equipe de aliança, é responsável pela implantação do escopo acordado.
Paul Dinsmore Presidente da Dinsmore Associates Consultores, palestrante internacional e autor de 18 livros sobre gestão, Fellow do Project Management Institute.
Alberto Mutti Consultor com mais de 30 anos de experiência como gerente e gerenciador de grandes construções.
Luiz Rocha Diretor de projetos da Dinsmore Associates. É vice-presidente da International Project Management Association (IPMA) no Brasil e autor de três livros e de artigos técnicos sobre gerenciamento de projetos
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Análise Probabilística para Estimativa de Custo e Risco de Projetos
Em análises de viabilidade de projeto, a estimativa de custo é
uma das informações mais relevantes na tomada de decisão.
Baseado num estudo de caso em construção de rodovias, este
artigo propõe um método que evita o chamado “problema das
médias” ao apresentar com clareza a exposição ao risco de cada
estimativa de custo adotada.
Dr. Francisco Cavalcanti, PMP Professor da Universidade Federal do Ceará. Publicou mais de 100 artigos em conferências e revistas científicas. É bolsista de produtividade do CNPq na categoria “Desenvolvimento Tecnológico e Extensão Inovadora”. É certificado em Management and Leadership pelo MIT (Massachusetts Institute of Technology). Em 2010, fundou o PAGP – Programa Avançado em Gestão de Projetos
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Seção: O Especialista Responde
Como adotar um modelo de PPM? A metodologia MoP™
- Management of Portfolio, lançada pela OGC do governo
britânico, e um programa de certificação nesta área vieram
para auxiliar na implantação deste modelo.
Farhad Abdollahyan, MsC., PMP, Prince2 Practitioner, Doutorando. Consultor e Professor FGV/IBMEC/FIA
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Quem corre atrás de quem em gestão de projetos?
A descrença na utilidade prática do planejamento leva a uma
inversão das ordens no dia a dia das organizações. Uma situação
perigosa nos projetos, pois o impacto do não planejamento pode
ser muito maior para a organização.
Artur Giannini Diretor de serviços de pré e pós fusões e aquisições. Também é responsável pela área de Gestão do Conhecimento da PwC - PricewaterhouseCoopers.
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Investigando o Alinhamento Estratégico de Projetos de Tecnologia da Informação
Este texto discute os principais aspectos relacionados ao
alinhamento estratégico dos projetos de Tecnologia da
Informação com o negócio da empresa, apresentando os
conceitos envolvidos, sua importância e seus desdobramentos.
São também apresentados alguns resultados obtidos a partir
de pesquisas desenvolvidas ao longo dos últimos dez anos no
contexto de projetos de TI em empresas brasileiras.
Fernando Laurindo Professor titular do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade
de São Paulo (Poli/USP)
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Implantando PMO para Padronização de Processos, Gestão de Configuração e de Logística
Caso de sucesso da Opto Eletronica S.A. Este artigo apresenta
a experiência de implantação do escritório de projetos em uma
empresa de alta tecnologia com capital predominantemente
nacional.
Sanderson Barbalho Gerente do Escritório de Projetos da Opto Eletrônica S.A.
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Entrevista: Guy Giffin Aprendendo a Gerenciar Projetos via Simulações.
Nesta entrevista com Guy Giffin, Diretor da Prendo
Simulations, exploramos o assunto de capacitação via
simulações, especialmente em gerenciamento de stakeholders,
uma habilidade essencial aos gerentes de projetos.
Guy Giffin Diretor da Prendo Simulações.
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Gestão de Portfólio de Projetos Os resultados de uma pesquisa bibliométrica
O artigo apresenta um estudo sobre os avanços e as tendências
relacionadas ao tema da gestão de portfólio de projetos a partir
de uma análise das publicações realizadas desde o primeiro
trabalho publicado por Markowitz sobre o tema.
Alberto Albertin Professor Titular da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV-EAESP).
Coordenador do Centro de Tecnologia de Informação Aplicada (CIA) e do Programa de Excelência em Negócios na Era Digital (NED) da FGVEAESP.
Cláudio Larieira Professor universitário da FGV, FIA, IBMEC, Insper, UNICSUL, FASP, FIAP, Mackenzie e Veris Faculdades (IBTA).
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De Sun Tzu à Arte do General - Lições das academias de guerra para gestão de projetos
Este artigo apresenta conceitos das academias de guerra e valida lições que podem ser aplicadas para gestão de projetos. Ensinamentos que mostram que o método mais eficiente (no que se refere à economia de recursos e desgastes) consistia em quebrar a resistência do inimigo sem ter que efetivamente lutar; ou seja, obter a vitória com a “espada embainhada”.
Rodrigo Gandra Especialista em Planejamento e Controle da OSX Construção Naval S.A., Diretor de Relacionamento Corporativo do International Project Management Association (IPMA Brasil)
Raphael Albergarias Membro Fundador e Presidente do International Project Management Association (IPMA Brasil)
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Seção: Falando de projetos
Seção Falando de Projetos: Gestão do Conhecimento. Como gerenciar lições aprendidas em projetos?
Hélio Rodrigues Costa Subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica e
professor dos MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV.
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Divã do Gerente de Projeto
Numa descontraída conversa entre um médico e um gerente de projetos ficam as dicas e os entendimentos sobre em como enfrentar as dificuldades no gerenciamento de pessoas. Uma habilidade necessária a qualquer profissional.
Roberto Aylmer, MsC Médico, professor da Fundação Dom Cabral; MBA Marketing e Mestrado Executivo Internacional pela FGV
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