PMO – Project Management Office
Encontro multissetorial revela opinião de gestores

A revista MundoPM entrevistou quatro respeitados gestores que são responsáveis por Escritório de Projetos em suas organizações - Itaú, Alston, Embraer e SAP, coletando suas opiniões e visões práticas sobre PMOs, especialmente no Brasil, onde lidam com ambientes bastante diversificados e gerando experiências específicas a cada contexto.

Maria Efigênia Amoroso
Superintendente do PMO do Itau-Unibanco. Foi a responsável pela criação do PMO.

Januário Soares Dolores
Diretor de Operações da Alstom Hydro América Latina. Responsável pela implementação do PMO e pela gestão do portfólio de projetos.

Eduardo de Souza Narcizo Júnior
É um dos responsáveis pelo PMO de TI da Embraer.

Jair Azevedo Junior
Gerente Sênior da SAP Brasil e gerente de PMO.

O lado hard e soft da gestão de mudanças.

O lado hard da gestão de mudanças é o único tratado explicitamente pelo PMBOK®, que diz respeito à mudança de baselines. Já no lado soft, temos que chegar um equilíbrio entre as percepções dos stakeholders e chegar a uma solução ótima que motive todos os envolvidos. O modelo STARS auxilia avaliar o contextos o que facilita na transição de uma mudança.

Djalma Gomes, PMP
Consultor independente, professor do Mackenzie.

Seção: O Especialista Responde

Como o mercado está avaliando as certificações em PRINCE2 e por onde começar os estudos para iniciar uma carreia em gerenciamento de projetos?

Farhad Abdollahyan, MsC., PMP, Prince2 Practitioner, Doutorando.
Consultor e Professor FGV/IBMEC/FIA

WPS - Web Project System

Um caso de sucesso em desenvolvimento de free software para gerenciamento de projetos.

Leonardo Aleixo de Oliveira, PMP
Lider da www.wprojects.com.br

Gestão do conhecimento
como apoio à integração de projetos e à sustentabilidade corporativa

Este estudo objetiva analisar a possibilidade do uso da criação do conhecimento como forma de auxiliar na melhoria de processos organizacionais. O compartilhamento do conhecimento é essencial na integração dos projetos e à sustentabilidade corporativa. Práticas como benchmarking, melhoria contínua, comunidades de prática, café do conhecimento, melhores práticas, teambuilding, análise de redes sociais, storytelling e retorno de experiências auxiliam neste quesito.

Everton Michels
Depto. de Engenharia e Gestão do Conhecimento da UFSC

Paulo Grijó
Depto. de Engenharia e Gestão do Conhecimento da UFSC

Elizandra Machado
Depto. de Engenharia e Gestão do Conhecimento da UFSC

Notícias do PMI no Brasil

Resultado do PMSURVEY.ORG sobre mercado nacional, uma iniciativa que tornou-se mundial para 2012; O PMI-GO inova e transmite evento online; O PMI-RS apresenta trabalho do chapter em congresso do PMI-EUA.

Américo Pinto
Diretor da Compass International

Ricardo Barcellos, PMP
PRESIDENTE CHAPTER PMI GOIÁS

Kelly Oliveira, PMP | Ben–Hur Souza
PRESIDENTE CHAPTER PMI-RS | Professor na PUC-RS e Senac-RS e atua no PMO da Gerdau.

Análise de série temporal
para validação de planejamento em projetos ERP

O presente artigo faz uma análise da atuação do PMO da SAP na aplicação de uma técnica matemática para validação de cronograma de projetos ERP.

Jair Azevedo, M.Sc
Gerente do PMO SAP.

Kevin Ribeiro
Gerente Trainee SAP E Engenheiro USP.

Antonio Barroso
PhD pelo MIT e Pesquisador do IPEN.

Seção Falando de Projetos

Baselines – entendendo seu valor.

Dr. Hélio Rodrigues Costa
Sócio-Diretor da Solaris Treinamento e Consultoria. Professor em cursos de Gerenciamento de Projetos. Doutor em Engenharia de Sistemas e Computação com ênfase em gerenciamento de riscos em projetos, programas e portfólios. Subdiretor de projetos da TI da Aeronáutica. Vencedor do Prêmio Projeto Acadêmico do Ano 2011, promovido pela Revista MundoPM.

Agile Project Management - Agilidade sem perder o controle

o Agile Project Management combina uso efetivo do conhecimento das pessoas juntamente com técnicas como o desenvolvimento iterativo e modelagem para atender aos prazos de entregas apertados dos projetos. Agile Project Management é o resultado da colaboração entre APMG-Internacional e o Consórcio DSDM. DSDM (Dynamic Method Development Systems - http://www.dsdm.org).

BARBARA ROBERTS
RAD Manager at British Rail. Barbara was a driving force for the creation of AgilePM, the Project Management subset of DSDM Atern, which was launched in 2010 with APMG International to provide knowledge and certification in how to manage Agile projects.

PAULO KEGLEVICH
É assessor da APMG, participando da revisão da tradução do manual do PRINCE2 para o português. Professor e Consultor.