Otimização de uma carteira de projetos de investimentos de Cidades
Este artigo apresenta um estudo sobre o modelo de otimização de carteiras
de projetos de investimentos utilizando uma ferramenta baseada em
programação linear multiobjetivo. A ferramenta seleciona uma carteira
ótima de projetos, objetivando maximizar as funções-objetivo escolhidas,
usando como cenário um conjunto de projetos que competem por
recursos entre si, com múltiplas relações de interdependência e de projetos
mutuamente excludentes.
Carlos Hiroshi Usirono
Mestre pela FEA/USP. Professor de Gerenciamento de Projetos na FIA e FIPE. E atualmente é Gerente de Planejamento e Controle do Banco Itaú
Modelo para categorização de Projetos
A disciplina de gerenciamento de projetos possui aplicação nas mais
diversas áreas do conhecimento e, em cada uma delas, assume
características peculiares, de acordo com necessidades específi cas. Este
estudo possui foco no componente metodologia e apresenta uma proposta
de modelo de categorização de projetos. O modelo auxilia as empresas,
de forma estruturada, a distribuir melhor seus projetos e também em
orientar a organização executora na adaptação das suas práticas de gestão
conforme a classifi cação do projeto.
Sandro Barbosa COORDENADOR DE NÍVEL DE SERVIÇOS, LANLINK INFORMÁTICA
Dr. Francisco Cavalcanti PROF. E PESQUISADOR DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ.
Setorização: Usando Estruturas analíticas de Projeto Orientadas por área Física
Esta prática permite definir pacotes intermediários de trabalho, auxiliando
na distribuição do escopo a ser executado entre os diferentes membros da
equipe ou subcontratados, além de permitir estabelecer uma estratégia
básica de construção e montagem com base nas principais restrições do
projeto refletidas em cada área física..
João Salloum. PROMON ENGENHARIA - PLANEJAMENTO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO, MSc., PMP
Diego Balbi PROMON ENGENHARIA - TUBULAÇÕES ENGENHEIRO CIVIL, MBA.
Engenharia de sistemas e Gerenciamento de Projetos
Este artigo apresenta conceitos e processos de engenharia de sistemas
aplicados ao gerenciamento de projetos. A recente parceria entre o Project
Management Institute (PMI) e o International Council of Systems
Engineering (INCOSE) reforça a importância de sinergia entre as
disciplinas de gerenciamento de projetos e engenharia de sistemas.
Mário Trentim Professor de gestão empresarial e gerenciamento de projetos no ITA e FAAP..
Mischel Carmen Neyra Belderrain, PhD. Professora do ITA - Instituto Tecnológico de Aeronáutica
Seção Especialista Responde
Quais os critérios de versionamento de Planos de Projetos? A quem cabe
validar o benefício do projeto após sua implantação? Essas são as questões
discutidas nesta edição da seção o Especialista Responde.
Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner. Consultor e Professor com mais de 25 anos de experiência. Coautor de vários livros e colunista da revista MundoPM - Seção Especialista Responde. É mestre pela HEC School of Management-France
Coluna: PMO INSIGHTS
Competências para um Profissional em PMOs
Qual o perfil de competências de um profissional que atua em PMOs?
Quais os passos em termos de autodesenvolvimento para os interessados
em trabalhar em PMOs? O conhecimento do negócio é realmente
importante para um profissional em PMO? Quais os próximos passos para
profissionais de PMOs já experientes? Existe espaço no nível executivo para
profissionais oriundos de PMOs? Como se dá a evolução de carreira de
alguém que atua em PMOs? São os assuntos abordados nesta edição.
Américo Pinto Coordenador do PMO Master Class.
ALESSANDRA RODRIGUES Líder do PMO Corporativo da Endesa Brasil.
IVO WAGNER Gerente de PMO Corporativo da SABB Coca-Cola.
Marcelo Cota Gerente de PMO Américas da BAT-British American Tabbacco.
PAULA GIUDICELLI Diretor de PMO da Abril Mídia.
Seção Falando de Projetos
A polêmica definição de Riscos.
Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica e
