Abordagem do Melhor Valor
Uma Abordagem Futurista para o Gerenciamento de Projetos de Construção.

Um novo modelo para gerenciamento de riscos e de projetos chamado de Best Value (BV) foi desenvolvido e testado durante os últimos 18 anos. Esta abordagem difere das tradicionais por utilizar um processo/estrutura baseado em liderança chamado PIPS - Performance Information Procurement System. Os resultados em projetos de construção civil mostram uma melhoria dramática no desempenho de todos os envolvidos.

Dean Kashiwagi, PhD.
Arizona State University.

A Gestão de Portfólio de Projetos e o PMO

A Gestão de Portfólio deve estar no coração de qualquer esforço para melhorar os resultados da gestão de projetos. Um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) sem ter um excelente processo de gestão de portfólio é como um corpo com um coração doente. Este artigo discute como balancear os esforços e recursos para que os projetos de fato possam contribuir para os resultados estratégicos.

Gerald I. Kendall
PMP, Principal TOC International, é autor de três livros nesta área.

Conduzindo Mudança Transformacional

Embora a mudança transformacional seja difícil, perturbadora e cara, as organizações não têm muitas escolhas para lidar com o fato, é preciso enfrentála. Ter uma estratégia inteligente não é suficiente, é necessário desenvolver a capacidade interna para implementar a mudança melhor do que os seus concorrentes. Implementar uma mudança não é apenas instalá-la, é preciso que as pessoas a encorporem na prática da organização, e isso é um desafio enorme, gerenciar mudança exige compromentimento real entre as partes, e neste artigo são indicados 06 fatores que fazem a diferença neste cenário.

David Miller
Principal Changefirst.

Corporate Performance Management

O artigo apresenta conceitos de Corporate Performance Management e Enterprise Project Management. O objetivo é contribuir para a transformação de objetivos estratégicos em resultados concretos, agregando valor às organizações por meio de planejamento eficaz e gerenciamento eficiente do portfólio de projetos.

Mário Trentim
Professor de gestão empresarial e gerenciamento de projetos no ITA e FAAP..

Daniel Amaral
Gerente de Projetos da Unimix.

Seção Especialista Responde

Comentando os resultados dos Jogos Olímpicos de Londres 2012 na perspectiva de gerenciamento de programas e projetos e as lições aprendidas para os Jogos de Rio 2016.

Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner.
Consultor e Professor com mais de 25 anos de experiência. Coautor de vários livros e colunista da revista MundoPM - Seção Especialista Responde. É mestre pela HEC School of Management-France

Coluna: PMO INSIGHTS
O PMO e a Gestão de Mudanças Organizacionais

O PMO e a Gestão de Mudanças Organizacionais. Qual seria o papel do PMO na gestão das mudanças organizacionais? Como o PMO pode se preparar para exercer esse papel? Como superar o desafio de fazer com que a organização entenda a importância de uma gestão de mudanças estruturada? A competência gestão de mudanças deve estar centralizada no PMO ou descentralizada nos Gerentes de Projetos?.

Américo Pinto
Coordenador do PMO Master Class.

Carlos Espanha
Consultor de PMO do BNDES.

Michele Gaspardi
Gerente de PMO da AMBEV.

Renan Silva
PMO Corporativo da SERASA Experian.

Sergio Perez
Responsável pelo Portfólio e PMO da NET.

Seção Falando de Projetos

Controle de Mudanças.

Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP
Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica e

A influência da gestão pessoal do tempo no cumprimento de cronogramas de projetos

A influência da gestão pessoal do tempo no cumprimento do cronograma e a percepção de pessoas que trabalham em múltiplos projetos é assunto deste artigo. O trabalho mostra que existe uma in fluência positiva no cronograma de projetos; e a maioria das pessoas que trabalham em múltiplos projetos tem dificuldade em administrar bem seu próprio tempo. Também é observado que as empresas pouco investem na capacitação de seus colaboradores em gestão pessoal do tempo.

Aldo Carvalho
Engenheiro Embraer, Aluno da FAAP.

Marcos Oliveira
Prof. e Coordenador da Pós-Graduação de Gestão de Projetos da FAAP.

Ana Ayrosa
Profa. e Coordenadora da Pós-Graduação da FAAP.

A Gestão de Projetos ao Alcance de Todos - Uma metodologia nacional

A metodologia TEvEP (Tempo, Evento, Espaço e Pessoas) tem como diferencial em relação às demais demonstrar que tudo na vida humana pode ser tratado como um “evento”. Cada evento pode ser de finido antecipadamente pela mente humana de forma individual ou coletiva. A capacidade de antecipar os elementos de um evento e distribuir os recursos no tempo e no espaço é a essência da gestão de projetos.

Eduardo Shana
Diretor da Homo Sapiens

Gestão de Programas com ênfase no Gerenciamento de Riscos

Este artigo propõe uma abordagem para aplicação do gerenciamento de Programas com foco no Gerenciamento de Riscos, permitindo que os benefícios esperados sejam alcançados através de um processo de tomada de decisão efi caz.

Claudio Adonai
Consultor de Projetos PMP, RMP, PRINCE2.

Ana Areal
Vale - Analista de Projetos Sênior.