Reflexões sobre a
Implantação de PMOs em Empresas de Construção.

Há pelo menos três tipos de portfólios de projetos (externo, interno e comercial) em empresas de construção. Ter eficiência de operação no conjunto desses portfólios é uma forma de contribuir mais para os resultados esperados pelos acionistas. A implantação de PMOs com priorizações adequadas a esta realidade evita o detrimento de uma em favor da outra. No todo a força resultante torna a organização mais forte.

Dr. Alonso Soler, PMP
COORDENADOR TÉCNICO DO PROGRAMA PMO MASTER CLASS; CONSULTOR DE PLANEJAMENTO & CONTROLE DE PROJETOS DE CONSTRUÇÃO; SÓCIO DA J2DA CONSULTING.

Stakeholders como clientes nos projetos

Este artigo apresenta a abordagem “Managing Stakeholders as Clients”, que consiste em associar modernas técnicas de “vendas complexas” à tradicional teoria dos stakeholders para permitir maior compreensão e envolvimento na gestão dos stakeholders em projetos.

Mario H. Trentim, PMP; PMI-RMP
Professor no ITA - Instituto Tecnológico da Aeronáutica. Autor do livro: Managing Stakeholders as Clients.

Escritório de Projetos e Processos

A implantação de um Escritório de Projetos e Processos (Project and Process Management Office) consiste na junção de dois conceitos: o Escritório de Processos (BPMO – Business Process Management Office) e o Escritório de Projetos (PMO – Project Management Office). Este artigo apresenta uma estratégia para esta implantação.

Carlos Magno da Silva Xavier, MsC.;PMP
Sócio da Beware Consultoria. Autor e coautor de 11 livros.

Maria Angélica Castellani, PMP, CSM, CSD
Fixe Treinamentos e Consultoria. Professora HSM, Senac, Vanzolini, IIL.

As 10 principais tendências em gerenciamento de projetos para 2013

O Vice-Presidente Executivo da ESI International e demais especialistas da companhia, que possuem décadas de experiência na área de Gerenciamento de Projetos, apontam tendências nesta área para 2013. As tendências são baseadas não somente na experiênica de LeRoy e seus especialistas, mas também no resultado de reuniões, conversas e pesquisas com diversas empresas globais no Brasil, Estados Unidos, Europa e Ásia.

J. LeRoy Ward
VP da ESI-International

Seção Especialista Responde

Como implantar a técnica e gestão de valor agregado usando MS Project? Esta pergunta é respondida com um exemplo e templates que podem ser baixados no site da revista.

Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner.
Consultor e Professor com mais de 25 anos de experiência. Coautor de vários livros e colunista da revista MundoPM - Seção Especialista Responde. É mestre pela HEC School of Management-France

Coluna: PMO INSIGHTS
Passos para implementar a gestão de programas com o apoio do PMO

Qual o papel do PMO na Gestão de Programas? Quais os principais passos para implementar a gestão de programas com o apoio do PMO? Estas são algumas das perguntas respondidas por experientes profissionais da área convidados para debater o assunto.

Américo Pinto
Coordenador do PMO Master Class.

Alfredo de Barros Pereira, PMP, PgMP
Escritório de Projetos Corporativo do Banco Central do Brasil.

José Luiz Moreira
PMO da Samarco Mineração.

Edy Nilton Donizetti Aparecido
Gerente de Programas na Unidade de Negócio de Aviação Comercial na Embraer.

Régis Mattos Teixeira, MsC.
Subsecretário de Estado de Planejamento e Projetos no Governo do Espírito Santo.

Seção Falando de Projetos

Escopo de Produto e Escopo de Projeto, discutindo as diferenças.

Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP
Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica e