Desenvolvimento eficaz de
Requisitos Ágeis
baseado em User Stories e Use cases.

O que significa Agile para o analista de negócios.

Nancy Y. Nee - PMP, PMI-ACP, CSM, CBAP
VP Global Product Strategy at ESI International.

Contrato psicológico
e a gestão de projetos como competência essencial das organizações

Como a empresa deve estabelecer o contrato psicológico com os profissionais que atuam de forma temporária em projetos?

Raphael Albergarias
Professor na UFRJ, Presidente da IPMA-Brasil.

Roberto Sbragia, PhD.
Professor FEA/USP e Coordenador de Curso na FIA.

A Gestão Estratégica de Projetos
em Reatores de Pesquisa Nuclear

A conjugação da gestão estratégica com a administração de riscos em projetos resulta em efeito sinérgico importante para projetos desta natureza.

Antonio Barroso, PhD.
Prof. IPEN e USP. PhD em Engenharia Nuclear pelo MIT.

Jair Azevedo
Gerente de Projetos e Programa na SAP-Brasil.

Estudo Internacional sobre as
Situações Gerenciais em Projetos

Avaliando perspectivas em situações gerenciais de projetos.

Dr. Daniel Leroy
Prof. da Université Fronçois Rabelais - França

Dr. Amaru Maximiano
Prof. da Universidade de São Paulo

Dr. Bruno Urli
Prof. Université du Quebéc à Rimouski

Seydou Sane & Khalid Benzakour
Prof. Université Gaston Berger - Sénégal & Prof. Institut Supérieur du Génie Appliqué - Maroc.

Seção Especialista Responde

As dificuldade em lidar com mudanças constantes de escopo. Como devemos lidar com a questão de volatilidade de requisitos?

Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner.
Consultor e Professor com mais de 25 anos de experiência. Coautor de vários livros e colunista da revista MundoPM - Seção Especialista Responde. É mestre pela HEC School of Management-France

Coluna: PMO INSIGHTS
Líder de PMO

Como se tornar um Líder de PMO bem-sucedido? A carreira em PMOs oferece mais oportunidades de crescimento que a de gerente de projetos?

Américo Pinto
Coordenador do PMO Master Class.

Ana Maria Saut
Gerente de PMO e Projetos Internacionais da Brasil Foods.

Bruno Araújo, MsC.,PMP
Eng. Sênior de Planejamento da OGX Construção Naval.

Luis Negreiros, MsC.,PMP
Consultor de PMO.

Taísa Almeida
Gerente do PMO Corporativo do Banco do Brasil.

Por que tentar prever o futuro?

Sobre a Gestão de Projetos - Reflexões e Tendências.

William Duncan
Principal Autor da Primeira Edição do Guia PMBOK (1996).

Seção Falando de Projetos

Itens importantes para as Reuniões em Projetos

Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP
Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica