Aplicação do Modelo
Project Risk Analysis and Management (PRAM)
em Projeto Urbanístico no centro da cidade de São Paulo
Uma análise do Plano Urbanístico sob o ponto de vista de gerenciamento de riscos permitiu o rastreamento dos pontos críticos do projeto e os possíveis impactos aos stakeholders.
Jonathan Araujo Consultor da Compass.
Dr. Wanderlei Marinho Professor da FGV e Coordenador do Móludo Internacional GWU.
Gerenciamento de Portfólio no Setor Público
Um Estudo de Caso do Governo do Estado de Minas Gerais
Um estudo de caso sobre a adoção de gerenciamento de portfólio pela administração pública no Estado de Minas Gerais. considerando o Plano Plurianual de Ação Governamental 2012-2015.
Mauro Silveira Doutorando pelo CEPEAD da UFMG. Assessor da Subsecretaria de Gestão da Estratégia Governamental.
Tomaz Moreira Monitor do Núcleo Central de Gestão Estratégica de Projetos Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais.
Indicadores de Escritórios de Projetos
O artigo tem por finalidade evidenciar e propor os melhores indicadores, maneiras para coleta de dados e propósito para cada um destes, sendo isso definido como uma das funções básicas do PMO.
Rafael Fortes Planejamento no Grupo R2L Engenharia e Serviços.
João Nunes Engenheiro de Desenvolvimento de Ensaios Estruturais na Embraer S.A.
Frederico Pinto Engenheiro de Desenvolvimento da Embraer S.A..
André Ayabe Engenheiro de Análise Estrutural na EMBRAER S.A.
Denise Rossi Analista de Planejamento na Área de Ensaios da Embraer S.A.
Gerenciamento de Projetos na
Construção Civil Predial
O modelo proposto busca aliar a necessidade de estratégias específicas, o desenvolvimento gradual do escopo e as boas práticas de governança à luz das necessidades de ação rápida no dia a dia.
Giulliano Polito Diretor de obras da Lorenge S.A. Doutorando Eng. Civil pela UFMG
Seção Especialista Responde
Quais são as práticas e metodologias mais atuais para o desenvolvimento e/ou melhoria da gestão de materiais de uma organização? Como integrar o processo de gestão de materiais ao longo do ciclo de vida do projeto? A curva não é o resultado do processo de planejamento?
Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner. Consultor e Professor com mais de 25 anos de experiência. Coautor de vários livros e colunista da revista MundoPM - Seção Especialista Responde. É mestre pela HEC School of Management-France
Aplicação de VIPs em Projetos de Capital
A metodologia FEL – Front End Loading e VIPs – Value Improvement Practices. Práticas com retorno comprovado.
Wilson Ramos NEO Consultoria e Serviços.
Seção Falando de Projetos
O processo de planejar respostas é fundamental para o gerenciamento de riscos.
Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica