Resiliência
A competência para inovação e gestão de crises.

Só percebemos o efeito da resiliência enquanto competência quando ela é posta à prova. Aprender a desenvolver a própria resiliência nessas situações é crucial.

Dr. Paulo Sabbag
Professor da FGV-SP e Fundação Dom Cabral. Consultor.

Tomada de Decisão em Projetos

Buscando compreender os mecanismos relacionados com a intuição e a razão, sob a ótica de Kahneman e Klein. Heath & Heath, o artigo propõe uma abordagem técnica para decisão que permite um equilíbrio entre razão e emoção.

Ivo M. Michalick Vasconcelos
MSc, PMP, PMI-SP1 - M2 Coaching & Consulting (sócio-diretor).

Moisés Luna
PMP, Arbori Consultoria e Treinamento (sócio-diretor).

O DNA de um PMO

Um framework para operar um PMO de forma efetiva. O DNA do PMO proposto neste artigo sugere elementos comuns aos PMO’s em seis grandes categorias.

Jack S. Duggal
MBA, PMP, Diretor da Projectize.

Gestão de Projetos aplicada à
Aquisição de Ativos Ferroviários

Case na FCA/VLI da VALE, um projeto que propõe a integração entre as melhores práticas sugeridas pelo Guia PMBOK® - PMI e a metodologia de controle inicial VALE.

Andre Henrique Silva Resende, PMP
Engenheiro do Departamento de Operações Ferroviárias VLI - VALE.

Seção Especialista Responde

Qual a relação entre controle, baseline, distribuição da informação e gestão de stakeholders? Como recuperar um projeto com CPI < 1?

Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner; Doutorando.
Consultor e Professor com mais de 25 anos de experiência. Coautor de vários livros e colunista da revista MundoPM - Seção Especialista Responde. É mestre pela HEC School of Management-France

Coluna PMO Insights
Como o PMO pode promover uma metodologia de gerenciamento de projetos que realmente funcione?

Talvez não seja exagero dizer que a metodologia de gerenciamento de projetos é o ponto de partida para dez em cada dez PMO’s ao serem criados.Quanto uma metodologia de gerenciamento pode ser realmente fator determinante para o sucesso de um projeto? Qual o papel do PMO em uma metodologia? Como medir os resultados e o que fazer se não forem observados benefícios? Com quais fatores o PMO deve ter atenção para garantir o sucesso da metodologia implementada?

Américo Pinto.
Coordenador do programa PMO-Master Class; Diretor de Pesquisa do Noorden Group; Doutorando pela SKEMA University, em Lille, França; Professor da FGV, COPPEAD e IBMEC.

Maria Efigênia Amoroso
Superintendente do PMO de Tecnologia do Itaú Unibanco.

Marcelo Cota
Chefe Adjunto do Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão do Banco Central do Brasil

Mario Soares
Head do PMO do BTG Pactual, PMP

Paulo de Tarso Barros
Gerente de Governança de TI e PMO no Grupo Edson Queiroz

Seção Falando de Projetos

Seleção de portfólio de projetos.

Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP
Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica