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Sim, você pode:
Agile na construção civil

    Aplicando técnicas ágeis de gestão de projetos no setor da construção civil.


Rainer Uwe Bode
PMI-PMP, Ms.C. gestão de projetos.




Adaptando boas práticas às particularidades de um Projeto de P&D

    Este artigo discute as diferenças e particularidades entre um projeto de P&D (pesquisa e desenvolvimento) e um projeto convencional, usando como case o Programa de P&D regulado do setor elétrico.

José Tenorio Barreto Junior
Light SESA/Gerência de Sistemas Técnicos e Inovação Especialista em inovação.






 

Coluna PMO INSIGHTS
Como estruturar um PMO bem-sucedido

    Qual deveria ser a principal missão de um PMO? Ela seria válida para toda e qualquer organização? Existem funções ou grupos de funções indispensáveis para um PMO que deseja ter seu valor reconhecido? Qual o tamanho mais adequado para um PMO e o que pode influenciar essa questão? Como as competências da equipe também podem impactar nessa decisão? Quais os três fatores fundamentais para a estruturação bem-sucedida de um PMO?

Américo Pinto, PMP
Membro do conselho editorial da revista Mundo PM; coordenador técnico do Programa PMO Master Class; Diretor de pesquisa do Noorden Group.


Adriano Damas, PMP
Gerente de PMO da TAM Linhas Aéreas.


Daniella Zibordi
Coordenadora do PMO da Tigre – tubos e conexões.


Diego Fernandes, PMP
Analista de projetos sênior do PMO da Portobello S.A.


Thatiana Barros, PMP
Consultora de PMO na Multiplus S.A.



Identificando ferramentas de apoio ao gerenciamento de projetos

    Neste artigo é apresentado a diversidade de técnicas e ferramentas que temos para executar o trabalho no gerenciamento de projetos..

Wilson José Ramos
NEO Consultoria e Serviços – Consultor.



 

Seção Especialista Responde

    Qual ferramenta de mercado que faça o controle de pontos de função e que possa ser integrada ao Project? Quais os guias e padrões na área de gestão de contratos e aquisições?

Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner; Doutorando.
Consultor e Professor com mais de 25 anos de experiência. Coautor de vários livros e colunista da revista MundoPM - Seção Especialista Responde. É mestre pela HEC School of Management-France






 

Sustentabilidade da certificação PMP®

    Como manter o reconhecimento do mercado quando uma certificação passa a ser procurada por milhares de profissionais, sem correr o risco de que os profissionais que a conquistaram se esqueçam da responsabilidade de ser certificado?

André Luis Fonseca Ricardi
Consultor em gerenciamento de projetos pela EASYBOK. Coordenador de pós-graduação no Senac.




Seção Falando de Projetos

    Estimativas em gerenciamento de projetos.

Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP
Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica



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