A prática recente da indústria tem demonstrado que as principais ameaças aos megaprojetos têm origem no campo social e ambiental. E as soluções para os riscos dessa natureza é foco deste artigo, que mostra o caráter multidisciplinar da questão e que seu tratamento requer uma abordagem sistêmica. São indicados os possíveis critérios para mensuração da licença social e enumeradas as possíveis práticas para obtenção da licença social em megaprojetos.
Alexandre A. C. Meirelles, Ms.C., PMP, PRINCE2 Practitioner Professor Faculdades Kennedy; Gerente de Integração e Metodologia FEL da Vale S.A.
Uso das boas práticas de gestão de portfólio de projetos em bancos brasileiros
Através da realização de estudos de caso múltiplos em 3 bancos nacionais, os autores mostram que o processo de implementação de PPM pode tomar variadas formas em função do tipo da organização, ou do segmento de mercado em que atua ou dos tipos de projetos que ela desenvolve. A contribuição principal está em aprender com os casos relatados pela pesquisa.
Alberto Luiz Albertin Professor titular da FGV-EAESP.
Cláudio Luís Carvalho Larieira Professor associado do IPT/SP e FGV-EAESP.
Coluna PMO INSIGHTS Líderes de PMOs abrem o jogo.
Afinal, gerenciamento de projetos é, de fato, algo útil e funcional?
As organizações estão realmente preparadas e abertas para o gerenciamento de projetos?
Quais as principais deficiências dos gerentes de projetos com os quais você tem trabalhado nos últimos anos?
Por que muitos PMOs não conseguem gerar valor perceptível para as suas organizações?
O que você diria a um jovem profissional interessado na área de gerenciamento de projetos?
Américo Pinto, PMP Coordenador Técnico do Programa PMO Master Class; Diretor de Pesquisa do Noorden Group.
O Valor do Gerenciamento na Implantação de Empreendimentos de Engenharia
Este artigo apresenta algumas correlações de estudos e pesquisas que mostram o gerenciamento como elemento mitigador de riscos no que se refere ao desempenho de prazo e custo em projetos e obras de engenharia.
Como verificar se um negócio ou projeto é sustentável e qual é o papel de gerente de projetos em relação a este tema? Entendendo as classes de estimativa da AACE - Association for the Advancement of Cost Engineering.
Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner; Doutorando. Consultor e Professor com mais de 25 anos de experiência. Coautor de vários livros e colunista da revista MundoPM - Seção Especialista Responde. É mestre pela HEC School of Management-France
Modelos de Referência na Gestão de Processos e Projetos
Este artigo explora o valor e o uso de modelos de referência na perspectiva das representações e suas relações com processos e projetos em administração e negócios.
Marcio Zenker Sócio da Zenker Tecnologia da Evolução Professor de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos no Senac-SP.
Case INFRAERO - Visão Integrada dos Aeroportos
Caso real de implantação de PMO Setorial de Engenharia na Infraero. Um trabalho de dois anos e meio que contribuiu para o bom resultado apresentado pelos aeroportos brasileiros durante a Copa do Mundo de futebol em 2014.
Artur Alexandre Rodrigues Coordenador técnico do Projeto da Infraero e Engenheiro da FDTE - Fundação para o Desenvolvimento Tecnológico da Engenharia
Paulo Sérgio Passos Lima Superintendente de gestão de empreendimentos da Infraero.
Claudio Dall’Ácqua Conselheiro da FDTE e coordenador geral do Projeto da Infraero.
Seção Falando de Projetos
A escolha dos métodos de decisão.
Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica
