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Gerenciamento de programas com o Program Model Canvas
O objetivo deste artigo é propor uma ferramenta para gerenciamento de programas, o Program Model Canvas (PgMC), desenvolvido a partir das melhores práticas nesse campo de conhecimento que contempla os principais elementos do gerenciamento de programas.
Alessandro Lukosevicius, Ms.C., PMP, PRINCE2 Practitioner Professor; Doutorando pela UFF-RJ; Consultor Raro Trainning; Autor de livro.
André Arrivabene, MBA, PMP, PgMP, SCPM Professo; Mestrando em Harvard; Vencedor do prêmio PMI James R. Snyder Student Paper of the Year Award; Autor de livro.
Luciano Sales, Ms.C., PMP, PgMP, PRINCE2 Practitioner Chefe do Escritório de Projetos do Exército Brasileiro; Professor da FGV; Engenheiro IME e Bacharel pela AMAN.
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Aliando o Project Model Canvas ao Last Planner
Objetivando a proposição de um Canvas para orientar a rotina de execução dos entregáveis do projeto, a estrutura interna do Project Model Canvas (“Por que?”, “O que?”, “Quem?”, “Como?” e “Quando?”) foi remodelada de acordo com a estrutura cíclica “Should-Can-Will-Did” do sistema Last Planner, tendo como resultado o Last Planner Canvas.
Eduardo Freire, MSc, MVP, MBA, MCTS, CSM Sócio da Framework – Gestão, Projetos e Inovação.
Felipe Moreira, PMP Empresário e Gerente de Projetos da Construtora Placic Ltda.
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PM Visual Canvas: Planejando Projetos em 8 horas.
Um nível de planejamento entre o PM Canvas e a Pasta Detalhada de um Plano de Projeto é a proposta do PM Visual Canvas.
Robson Camargo Professor FIA, FGV e FDC. Consultor
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Modelo Integrado de Transformação Organizacional Projetos como motor da transformação
O artigo apresenta uma proposta conceitual para transformação organizacional baseada no gerenciamento de projetos, na gestão estratégica e no gerenciamento de processos.
Wankes Ribeiro Professor Convidado da FGV Management e Senior Manager na PwC
Helber Vieira Professor Convidado da FGV Management e Pesquisador do INEP
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Alternância dos Estilos de Liderança
Qual é o estilo de liderança predominante nas empresas atualmente? Como os gestores alternam os diferentes estilos de liderança em função das variáveis sexo e idade? Estas são as questões centrais apresentadas neste trabalho.
Marcel Santos Líder de Projeto na HONDA Research and Development
André Valle Professor da FGV Management
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PMO nas áreas de TI: sua empresa tem contexto para criar um?
Quais são as condições organizacionais que justificam ou não a criação de PMO-TI? Esse é o tema de pesquisa apresentado neste trabalho.
* Este artigo foi originalmente publicado em: SPELTA, Andrea Giovanni; ALBERTIN, Alberto Luiz. Project Management Offices in the IT area: A context-discriminant model for their establishment. Information Systems Management, 29:1, 40-54, 2012.
Dr. Andrea Spelta Professor de Ger. Projetos da USCS-IMES. Engenheiro Naval pela POLI-USP, Mestre em Engenharia
de Produção pela Arizona State University (EUA), doutor em Administração de Empresas pela EAESP-FGV
Dr. Alberto Albertin Professor Titular da FGV-EAESP. Coordenador Acadêmico para Educação Executiva da FGV-EAESP. Autor de livros.
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Viabilidade Econômica de uma Construção Sustentável
Uma construção sustentável é economicamente viável? As organizações Global Footprint Network e Green Building Council mostram como é possível buscar esse resultado.
Jose Modica Engenheiro da Transpetro S/A
Felipe Faria Diretor do Green Building Council Brasil
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Coluna PMO INSIGHTS Finalistas do Prêmio PMO do Ano.
Nesta edição em que os finalistas do Prêmio PMO do Ano 2014 são conhecidos buscamos identificar os segredos dos melhores PMOs do Brasil.
Américo Pinto, PMP Coordenador Técnico do Programa PMO Master Class; Diretor de Pesquisa do Noorden Group.
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Seção Especialista Responde
Qual é o risco da epidemia de Ebola chegar ao Brasil? Como classificar esse fenômeno em termos de gestão organizacional de projetos e qual é a melhor abordagem de gerenciamento aplicável? Gestão de Projetos ou de Programas?
Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner; Doutorando. Consultor e Professor com mais de 25 anos de experiência. Coautor de vários livros e colunista da revista MundoPM - Seção Especialista Responde. É mestre pela HEC School of Management-France
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Seção Falando de Projetos
O risco de um projeto. É possível medir o intangível?
Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica
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