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Gestão de Mudanças 3G

    A gestão de mudanças ganha um novo personagem na tradução da linguagem hermética dos especialistas, psicólogos e acadêmicos para o mundo prático e objetivo dos gerentes de projetos com a criação do Human Change Management Institute – HUCMI® – e sua base de conhecimento: o HCMBOK® – Human Change Management Body of Knowledge.


Vicente Gonçalves
CEO Human Change Management Institute – HUCMI®.




Entrevista com Bel Pesce

    Após o fenômeno do seu livro “A Menina do Vale”, Bel Pesce inova com sucesso novamente usando uma plataforma de crowd funding no Brasil, para palestras e lançamento do “A Menina do Vale 2”.

Bel Pesce
CEO da Faz Inova.






 

As Balas de Prata no Gerenciamento de Projetos

    Este artigo mostra as conclusões do trabalho de pesquisa do vencedor do Prêmio Projeto Acadêmico do Ano 2014. Identificando e relacionando os facilitadores de: a) trinta e quatro (34) práticas foram correlacionadas aos ótimos resultados ou de prazo, ou de custo ou para o negócio; e b) os resultados foram predominantemente influenciados pelo gerenciamento de “Riscos” e de “Pessoas” (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes dos stakeholders em relação ao projeto).

Dr. Carlos Magno
Sócio Diretor do Grupo Beware



Conceitos e a Certificação de Gerenciamento Ágil de Projetos

    Este artigo visa a esclarecer conceitos sobre gerenciamento ágil de projetos, bem como sobre a certificação ACP do PMI.

Vitor Massari
Sócio-Diretor da Hiflex Consultoria







 

Controle econômico e financeiro em projetos

     O controle econômico e financeiro do contrato de um projeto é um elemento essencial para dar condições adequadas de governança. O presente artigo apresenta uma visão geral sobre os componentes de um sistema de controle econômico e financeiro para a execução de projetos de infraestrutura e engenharia.

Alvaro Camargo, Ms.C., PMP
Professor FGV


Julio Schwartz
Professor UNICAMP







 

O Impacto da Cultura em
Projetos de Internacionalização de Empresas Brasileiras

    Este trabalho mostra que a cultura tem um alto impacto no planejamento de projetos que envolvem relacionamento intercultural, e que as questões inerentes à cultura brasileira devem ser observadas dentro das particularidades que a envolvem.

Leonardo Fontanive
Coordenador de TI da Casa & Video


Dr. André Barcauí
Professor da FGV-Rio.



 

Controle de Projetos com Métricas

     Não deixe que seu projeto vire uma melancia atômica!. O uso de indicadores de desempenho para controles de projetos baseado na teoria de restrição quíntupla que envolve Escopo, Custo, Prazo, Recursos Humanos e Aquisições.

Eduardo Militão
Diretor de Portfólio na Iben Engenharia






 

Coluna PMO INSIGHTS

     Conhecendo o perfil dos PMOs brasileiros com a nova pesquisa PMO Brasil.

Américo Pinto, PMP
Coordenador Técnico do Programa PMO Master Class; Diretor de Pesquisa do Noorden Group.



 

Seção Especialista Responde

     Como evitar perdas devido falhas nos processos de prontidão operacional? Como inserí-los e integrá-los ao gerenciamento do projeto? Eles devem ser planejados como parte da transição do projeto para a operação a fim de evitar grandes danos a percepção dos benefícios entregue ao cliente.

Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner; Doutorando.
Consultor e Professor com mais de 25 anos de experiência. Coautor de vários livros e colunista da revista MundoPM - Seção Especialista Responde. É mestre pela HEC School of Management-France




Seção Falando de Projetos

    Alerta sobre o cálculo PERT, cuidado em que aplicar!

Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP
Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica



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