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Os Icebergs em Projetos: Faltam Competências Gerenciais
Embora haja uma correta aplicação das metodologias de projeto e processos do ciclo do produto, o sucesso ou fracasso do mesmo é influenciado diretamente pelas habilidades e atitudes que o gerente adota para administrar as complexidades que os fatores comportamentais introduzem na dinâmica dos projetos.
Luis Cáceres, PMP Consultor em Gerenciamento de Projetos
Ranjit Sidhu Diretora da ChangeQuest UK; Autora do livro Titanic lessons in project leadership: effective communication and team building.
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Gestão de Projetos de Inovação e Redução de Custo
A importancia da Redução de Custos e Análise de Valor para Projetos. Aplicação da técnica de engenharia e análise de valor direcionadas para projetos de inovação e redução de custos.
Carlos Hiroshi Usirono, MsC Professor FIA e FIPE; Consultor EUAX São Paulo. Doutorando pela FGV
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Estimativa de Custo de Projeto utilizando Análise de Monte Carlo
Este artigo apresenta uma Estimativa de Custo de Projeto utilizando Análise de Monte Carlo, baseado no estudo de caso de um Centro de Distribuição Logístico.
José Modica, MsC Engenheiro, PMP, Trabalha na TRANSPETRO com PMO e Priorização de Projetos.
Dr. Alexandre Kawano Engenheiro Naval, Doutorado Eng. Industrial e Matemática, Especialista em métodos probabilísticos.
Douglas Estevam Torci Consultor Técnico em Automação Industrial Petrobras/TRANSPETRO
Heitor Honda Federico, MsC Engenheiro de Terminais e Dutos da área de Automação Industrial TRANSPETRO
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Gestão de Problemas em Projetos
Um checklist baseado numa visão sistêmica para entender, tratar, evitar e reduzir os efeitos dos problemas em projetos.
Wantuir Felippe O&M em Gestão de Projetos no DIP – EMBRAER
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Gerenciamento de riscos em projetos na indústria da construção no Estado do Rio Grande do Sul
Este artigo é resultado de uma dissertação que realizou uma pesquisa survey eletrônica , e evidenciou a atitude das empresas frente aos riscos, a abordagem formal e informal adotada, assim como as técnicas de avaliação, os principais fatores de riscos e os elementos de complexidade envolvidos.
Cristiane Albarello, MsC. Gerente Administrativa na Albacon Sovrana Empreendimentos
Dr. João Becker Professor da Escola de Administração/UFRGS
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Motores da inovação e a cadeia de valor global
Devido a importancia de uma cadeia de valor global; uma plataforma de gestão da inovação; e uma gestão do ciclo de vida do produto, torna-se crítico a constituição de um programa estrategicamente concebido e dinamicamente adaptável para criar uma vantagem competitiva real.
Werther Krause Engenheiro mecânico pela UFRJ, MSc. em Ciência da Computação pela PUC-RJ, MBA pela University of Michigan, Design Strategic Innovation (DSI) por MIT Sloan & IMD. Diretor da Intrinseco Consultoria.
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Coluna PMO INSIGHTS
Gerando valor para a organização com o framework PMO VALUE RING.
Américo Pinto, PMP Diretor de Pesquisa do Noorden Group.
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Seção Especialista Responde
Qual é o nível da competência chinesa na gestão de projetos?
Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner; Doutorando. Consultor e Professor com mais de 25 anos de experiência. Coautor de vários livros e colunista da revista MundoPM - Seção Especialista Responde. É mestre pela HEC School of Management-France
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Seção Falando de Projetos
Earned Value Management (EVM) - Suas previsões são confiáveis? Sob quais premissas? Considerar: (i) Não existem riscos no projeto; (ii) A baseline de um projeto é imutável; e (iii) O desempenho futuro pode ser previsto com base no desempenho passado.
Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica
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