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Os Projetos de Aquisição
na Indústria Automotiva
Os cases Volvo-Geely e FIAT-Tritec. Analisando os impactos dos projetos de fusões e aquisições no grau de ajuste entre as partes, para questões como tecnologia, transferência de know-how, desenvolvimento de produto e implicações na qualidade, um importante fator subjacente ao negócio.
David Bennett, Dr.
Professor at the Chalmers University of Technology - Gothenburg/Sweden, University of South Australia - Adelaide/Australia. Emeritus Professor at Aston University, UK
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Gestão de Mudanças Organizacionais
em Projetos Globais
Um estudo de Caso de Sucesso na Indústria Brasileira de Mineração.
Marcia Rua
Gerente de Negócios na Strategy Consulting
Suzi Tavares
Especialista em Reconhecimento de Receita no SAS Institute Brasil
Wanderlei Marinho
Professor em Gerenciamento de Projetos da FGV
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PM Mind Map®
A gestão descomplicada de projetos
O novo modelo visual que agrega em apenas UMA página não apenas a iniciação e o planejamento, como em outros modelos, mas também a execução, o monitoramento e o controle, além de prover tudo o que é necessário para o encerramento formal do projeto.
Paulo Mei, MBA
Consultor e Professor Gerenciamento de Projetos
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WBS: Uma abordagem simples para
direcionar as decisões do dia a dia em projetos
Através do entendimento da filosofia, dos conceitos e fundamentos que formam a base da WBS (Work Breakdown Structure ou Estrutura Analítica de Projeto), é possível utilizar sua lógica hierárquica para determinar a abordagem para métodos e ferramentas na fase de execução, o monitoramento e o controle do projeto.
Wantuir Felippe
O&M em Gestão de Projetos no DIP – EMBRAER
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Aplicação de VIPs em Projetos de Capital
Teoria e Prática
Dentro da metodologia FEL (Front End Loading) são identificadas como VIPs – Value Improvement Practices (Práticas de Melhoria de Valor) as práticas que de fato trouxeram resultados positivos para os projetos e devem ser repetidas pelo retorno comprovado de sua aplicação.
Wilson José Ramos, MsC.
Consultor da NEO Consultoria e Serviços
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Gestão do conhecimento aplicada
ao gerenciamento de projetos
O estudo de caso da National Aeronautics and Space Administration (NASA).
Tiago Garcia
Consultor.
William Silva
Gerente.
Wanderlei Marinho
Professor Gerenciamento de Projetos FGV.
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Coluna PMO INSIGHTS
PMO Value Ring: Definindo as funções do PMO.
Américo Pinto, PMP
Diretor de Pesquisa do Noorden Group.
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Seção Especialista Responde
,Como medir a quantidade de projetos que a empresa é capaz de fazer ao mesmo tempo? Como medir se é melhor contratar terceiros ou funcionários a médio/longo prazo? Quais são os fatores de sucesso em projetos multi-sites? Como melhorar a qualidade dos Business Cases? Como justificar projetos internos que apoiam a estratégia da empresa, mas não são atividade-fim dessa empresa? Como medir os benefícios intangíveis? Quando o projeto tem foco o atendimento às exigências governamentais a relação custo/benefício pode ser desfavorável?
Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner; Doutorando.
Consultor e Professor com mais de 25 anos de experiência. Coautor de vários livros e colunista da revista MundoPM - Seção Especialista Responde. É mestre pela HEC School of Management-France
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Seção Falando de Projetos
Planejamento Expresso, ciclo D-R-I (Detalhamento – Riscos – Integração).
Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP
Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica
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