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Proposta de Modelo para
uso da Corrente Crítica no
Gerenciamento do Tempo em Múltiplos Projetos
O objetivo deste trabalho é propor um modelo que utilize os fundamentos do método CCPM para sua aplicação no gerenciamento do tempo das atividades em sistemas de múltiplos projetos, definindo as variáveis que influenciam no atendimento dos tempos estimados para as atividades, estabelecendo a relação entre essas variáveis e analisando o desempenho do modelo.
Dr. Robert Eduardo Cooper Ordoñez
Professor, Faculdade de Engenharia Mecânica, Universidade Estadual de Campinas, SP
Dr. Rosley Anholon
Professor, Faculdade de Engenharia Mecânica, Universidade Estadual de Campinas, SP
Dr. Jefferson de Souza Pinto
Professor, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo, SP
Dr. Elen Nara Carpin Besteiro
Professor, Universidade São Francisco, SP
Dr. Olívio Novaski
Professor, Faculdade de Engenharia Mecânica, Universidade Estadual de Campinas, SP
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Axiomatic Design:
Uma ferramenta para descrição completa dos requisitos
Este artigo demonstra como utilizar Axiomatic Design para identificar e descrever uma estrutura para a concepção de requisitos.
Luciano Sales
Capitão do Exército Brasileiro
Sanderson Barbalho
Professor Doutor na Universidade de Brasília
Shirley Moura
Gerente de Projeto no Exército Brasileiro
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Comportamento, Comunicação e o
GRI (Growth Resources Indicators®)
A escolha ou adaptação do estilo de comunicação dos componentes de uma equipe, propicia uma comunicação positiva dos profissionais e a geração de times de alta performance.
Ana H. Moreira
Estatística e Mestre pela Universidade de São Paulo; Consultora GR do Brasil®
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Análise do padrão
“Software extension to the PMBOK Guide Fifth edition”
Uma análise crítica do guia SWX-PMBOK5, desde sua conceituação de projetos, passando pela descrição do ciclo de vida de projetos diante de metodologias ágeis e análise do ciclo de vida de projetos dentro das organizações.
Adriano Simões
Siteworks Brasil
Arnaldo Lyrio, DSc.
Professor FGV
André Barcaui, DSc.
Coordenador MBA Gerenciamento de Projetos da FGV-Rio
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Definição de Indicadores para
Projetos de Inovação
Este artigo propõe uma abordagem estruturada para definição e escolha de indicadores, acrescentando duas etapas aos modelos tradicionais, além do uso concomitante de indicadores financeiros e não financeiros. O uso de indicadores corretos contribui para o sucesso dos projetos de inovação e garante que os objetivos estratégicos da organização sejam atingidos.
Luciane Sereda
Coordenadora Departamento de Gestão da Inovação na Braskem
Paola Mombach Dietrich
Engenheira Depto Gestão da Inovação na Braskem
Tiago Argimon Hermann
Engenheiro Depto Gestão da Inovação na Braskem
Juliano Freitas da Silva
Coordenador de Infraestrutura de TI no Sicredi
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Coluna PMO INSIGHTS
PMO VALUE RING: Definindo os processos de um PMO.
Considerando que um PMO é uma entidade organizacional, com comportamento semelhante a uma organização que presta serviços para seus clientes, é possível concluir que o PMO também precisa ter seus processos mapeados e definidos.
Américo Pinto, PMP
Diretor de Pesquisa do Noorden Group.
Alessandro Cavalcanti, PMP
Diretor de Qualidade de Serviços no Noorden Group.
Hugo Lourenço, PMP
Instrutor no SENAC-São José dos Campos e na Projectlab.
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Seção Especialista Responde
Integrando métodos ágeis à metodologias de gerenciamento de projetos. Opções como a extensão Agile da Metodologia PRINCE2® e o uso de SCRUM com Guia PMBOK®
Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner.
Consultor e Professor com mais de 30 anos de experiência. Coautor de vários livros. É mestre pela HEC School of Management-France
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Gestão Ágil das Issues
dos Projetos com
Daily Meetings e Kanban
Este artigo registra os resultados práticos de uma experiência bem-sucedida na utilização de um modelo ágil para gestão das issues, utilizando kanban e Daily Meetings, num projeto de implantação de ERP para uma grande empresa brasileira prestadora de serviços de tecnologia.
Valerio Fernandes Del Maschi, MsC.
Consultor e Professor Senac-SP
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Fatores Críticos de Sucesso para
Implementação de Gerenciamento em Projetos (FCSIGP)
Um estudo para estruturar um quadro base padrão para FCSIGP, que pode ser utilizado para analisar a situação prévia de uma organização para a implementação do Gerenciamento de Projetos ou PMO.
Ana Rempel
Equipe de Gerenciamento de Projetos da Fundação Parque Tecnológico Itaipu
Claudio Souza
Docente da UNIOESTE
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Como Organizar a Área de
Gestão de Projetos de Novos Produtos
Este trabalho relata um projeto de reorganização da área de desenvolvimento de produtos de uma tradicional montadora de veículos instalada no Brasil.
Paschoal Federico Neto
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo
Antonio Cesar Amaru Maximiano
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo
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Seção Falando de Projetos
Cubo de Incerteza do Projeto. Flexibilidade em projetos.
Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP
Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica
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