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Aplicando Coaching para Maturidade em Equipes de Projetos
Modelo MEP
Este artigo apresenta a construção do modelo de Maturidade de Equipes de Projetos, baseado na tecnologia coaching. Como um gerente de projetos pode incorporar os princípios de coaching no desenvolvimento de equipes de projetos.
Katiany Hipólito de Oliveira
Diretora Executiva na Koach Gate; Doutoranda de Administração na Universidade Nacional de Rosario
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Combinação de Técnicas GVA-PA e GDA
O artigo explora-se a combinação de técnicas para a determinação do status financeiro e técnico de projetos, usando o Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) e seu complemento, o Prazo Agregado (PA), e o Gerenciamento da Duração Agregada (GDA).
Paulo Andrade
Sócio-diretor da Techisa; Engenheiro ITA
Floriano Salvaterra
Sócio-diretor da Engha Consultoria e Projetos; Engenheiro ITA
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Produtividade em Reuniões de Projeto
A improdutividade em reuniões de projetos é apontada em pesquisa e melhor compreendida, sugerindo novas práticas.
Luiz Portella
Consultora GR do Brasil®
Marcus Mentzingen
Consultora GR do Brasil®
Márcia Magalhães
Consultora GR do Brasil®
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Aplicação de melhores práticas em gerenciamento de projetos por meio da identificação de
Cultura Organizacional de Charles Handy
Esta pesquisa aborda os efeitos da aplicação das práticas em gerenciamento de projetos associadas às tipologias de cultura organizacional desenvolvidas por Charles Handy.
Marcela do Carmo Silva
Servidora Pública da Universidade do Estado do Rio de Janeiro
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PMO: Estruturação de Escritórios de Projetos
Um estudo que culminou num projeto intitulado “Organização e métodos em gestão de projetos”, que busca estruturar um modelo de governança de projetos junto à engenharia de desenvolvimento de produto da EMBRAER.
Wantuir Felippe da Silva Júnior
O&M em Gestão de Projetos no DIP – Embraer
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Coluna PMO INSIGHTS
PMO Value Ring: Definindo os KPIs do PMO.
Américo Pinto, PMP
Diretor de Pesquisa do Noorden Group.
Luis Alberto de Negreiros, MSc, PMP
Consultor de PMO; professor em cursos de MBA e pós-graduação na UFRJ e FGV
Rodrigo Thahira, PMP
Coordenador do Escritório de Projetos da Porto Seguro.
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Seção Especialista Responde
Qual a diferença entre Governança Corporativa e Governança em Projetos?
Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner.
Consultor e Professor com mais de 30 anos de experiência. Coautor de vários livros. É mestre pela HEC School of Management-France
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Gerenciamento de Projetos 2.0
A evolução das tecnologias resultando no aumento da velocidade e na facilidade de enviar e receber informações requer uma mudança nos fundamentos básicos do Gerenciamento de Projetos.
Artur Junqueira Freire
MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV-GWU
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Seção Falando de Projetos
Erros em Gerenciamento de Projetos.
Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP
Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica
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