Análise de Critérios em Priorização de Projetos

     Este artigo propõe um modelo para mensurar os critérios técnicos e estratégicos de projetos, objetivando pontuá-los e classificá-los numa matriz com potencial de classificação em baixa, média e alta priorização de projetos.

Dra. Fernanda Malagutti
Doutora pela UNICAMP, Analista de projetos na Minerva Foods

Indicadores dos Ativos Intangíveis
na Gestão de Portfólio de Projetos

     Este estudo tem como objetivo o desenvolvimento de uma proposta metodológica para avaliação dos indicadores de ativos intangíveis dos projetos, portfólios e processos do Escritório de Projetos da Prefeitura Municipal de Foz do Iguaçu.

Ana Solange Biesek
Diretoria de Gestão Estratégica de Projetos da Prefeitura Municipal de Foz do Iguaçu; Coordenação Curso de Administração - UNIFOZ

Prazo Agregado:
uma abordagem prática para
gestão de prazos em projetos

     Este artigo apresenta como pode ser realizada a gestão de prazos em projetos por meio de duas técnicas complementares - Valor Agregado e o Prazo Agregado -, apresentando exemplos para cálculo de indicadores, de variações até a data e projeções de tempo para encerramento do projeto.

Dr. Armando Terribili Filho, PMP
Diretor Executivo da Impariamo e Professor da Universidade Positivo, ESIC e UNIVALI

Importância de Governança em Projetos

     Este artigo pretende apresentar fundamentos de aplicação de práticas de Governança em Projetos.

Carlos Augusto Freitas, PMP
Presidente PMI- Estado do Rio de Janeiro

Gestão de Portfólio de Projetos para
Implantação de Smart Cities

     Este artigo apresenta uma proposta de utilização de gerenciamento de portfólio e planejamento estratégico para implantação de projetos Smart City.

Mateus Postal
Formando do Executive Program on Project Management GWU

Patrícia Anjos
Formando do Executive Program on Project Management GWU

Rafael Brenner
Formando do Executive Program on Project Management GWU

Wanderlei Marinho
Prof. FGV e Coordenador do Executive Education Program in Project Management George Washington University.

Coluna PMO INSIGHTS

     PMO Value Ring: Definindo o Headcount e as Competências do PMO.

Américo Pinto, PMP
Diretor de Pesquisa do Noorden Group.

Ana Costa, PMP
Gerente do PMO da Porto Seguro Seguradora

DSc. Marcelo Cota, PMP
Chefe Adjunto do Departamento de Planejamento, Orc¸amento e Gesta~o do Banco Central do Brasil.

Seção Especialista Responde

     Em tempos de crise, como Otimizar um Portfólio de Projetos?

Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner.
Consultor e Professor com mais de 30 anos de experiência. Coautor de vários livros. É mestre pela HEC School of Management-France

Integração entre Gerenciamento de Riscos, Compliance de Processos e Governança

     Garantir uma atuação ética, profissional e alinhada às práticas e diretrizes internas não apenas assegura os interesses dos acionistas, mas também se torna um importante elemento do processo de perpetuidade empresarial.

Arthur Costa Neto
Diretor de Planejamento, Gestão e Investimentos da Iron House Real Estate

Seção Falando de Projetos

     Desafios em Gestão de Projeto, Programas e Portfólios.

Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP
Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica