Avanço Físico e Indicadores de Desempenho para Projetos utilizando SCRUM e PMBOK®

     O artigo apresenta um método para a elaboração de processo para mostrar o avanço físico e indicadores de desempenho de custo e prazo utilizando o Guia PMBOK e SCRUM.

Marcelo Rodrigo Barboza
Coordenador Projetos na BRADAR

Mário Henrique Trentim
Professor e Autor de Livros em Gestão de Projetos

Um Elo em Construção
Governança Corporativa e
Governança em Projetos

     Estabelecer a governança corporativa de uma organização é responsabilidade de seus principais stakeholders, e incluir a governança de programas, projetos e portfólios é essencial para trazer visibilidade já no início de suas iniciativas.

Luiz Rocha
VP do IPMA-Brasil. Consultor.

Paul Dinsmore
Presidente da DinsmoreCompass.

Pedro C. Ribeiro
Sócio-Dirretor Stratech/TheProjectOffice.

Carlos A. Freitas
Presidente PMI-Rio.

PRINCE2® ou PMBOK®?

     Uma comparação entre o guia PMBOK® e a metodologia para gerenciamento de projetos PRINCE2®.

Cesar Augusto Monteiro
CEO da IT Partners; Professor FIAP

Gestão de Riscos baseada no
Modelo Systems Engineering

     Este artigo apresenta um modelo de gestão de riscos que considera os desdobramentos das incertezas que sondam um projeto, uma hierarquia por relevância de impacto no negócio, soluções integradas e ações operacionais do projeto.

Wantuir Felippe da Silva Junior
Responsável pela Organização & Métodos (PMO) em Gestão de Projetos no Desenvolvimento Integrado de Produto na Embraer

Contribuições do Empreendedorismo para o Gerenciamento de Projetos

     Este artigo analisa a relação entre a Orientação Empreendedora e a maturidade no Gerenciamento de Projetos.

Dra. Cristina Dai Prá Martens
Professora UNINOVE no Programa de Mestrado em Administração - Gestão de Projetos.

Karoline D. A. Carneiro
Mestre em Gestão de Projetos pela UNINOVE

Dr. Mauro L. Martens
Professor UNIMEP no Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção

Coluna PMO INSIGHTS

     PMO Value Ring: Definindo o Plano de Evolução da Maturidade do PMO.

Américo Pinto, PMP
Diretor de Pesquisa do Noorden Group.

DSc. Marcelo Cota, PMP
Chefe Adjunto do Departamento de Planejamento, Orc¸amento e Gesta~o do Banco Central do Brasil.

Seção Especialista Responde

     Logical Framework Approach (Abordagem de Quadro Lógico) e outras metodologias aplicáveis às iniciativas sociais, ambientais e sem fins lucrativos.

Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner.
Consultor e Professor com mais de 30 anos de experiência. Coautor de vários livros. É mestre pela HEC School of Management-France

Aspectos Críticos da Gestão de Projetos Industriais

     Uma pesquisa sobre as características da gestão do processo de projeto no segmento dos projetos industriais.

Tássia Farssura Silva
Professora Gestão de Projetos na Construção na Poli-Integra - Escola Politécnica USP

Silvio Melhado
Coordenador Pós-Graduação Gestão de Projetos na Construção da Poli-Integra Escola Politécnica USP

Uso do Indicador Psicológico MBTI® para
Gestão de Recursos Humanos em Projetos

     O indicador psicológico Myers-Briggs Type Indicator – MBTI® como suporte a direcionamentos na gestão de equipes em projetos.

André Luiz Rocha; PMP, Prince2
Professor UFRJ. Diretor da GO LIVE. Mestrando Université Tours-France; cursou programa FGV-ISAE e GWU-George Washington University.

Seção Falando de Projetos

     Gerenciamento de riscos tradicional e realidade de projetos

Hélio Rodrigues Costa, PhD.
Pesquisador da UQAM-Canadá; Professor da FGV; Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica.