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Implantação do PMO Corporativo Case Metrô de São Paulo
Este relato de caso mostra como foi implantado o PMO Corporativo na Companhia do Metropolitano de São Paulo – Metrô.
Rafael Buzzetto Companhia do Metropolitano de São Paulo – Metrô
Roque Rabechini Universidade Nove de Julho
Priscilla Saldanha Companhia do Metropolitano de São Paulo – Metrô
Luiz Briani Companhia do Metropolitano de São Paulo – Metrô
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Ganhando agilidade em gerenciamento de projetos
Case Aché Laboratórios. Este artigo apresenta o case de implementação do framework Agile na indústria farmacêutica inspirado na área de TI.
Aché Laboratórios Diretoria de Qualidade, Assuntos Regulatórios e PMO
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Um catálogo de métricas para monitorar o progresso e o desempenho dos projetos de desenvolvimento de software
Este artigo apresenta o resultado de um estudo sobre uma proposta de catálogo de métricas para o monitoramento e controle de projetos de software. A partir da literatura, é elaborado um conjunto de métricas que posteriormente é validado de forma empírica por meio de consulta a especialistas..
Nilson Souza Mestre pelo IPT/SP
Claudio Larieira Professor Mestrado do Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo – IPT/SP
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Gestão de Incertezas em Projetos Complexos: Quadro Conceitual e Estudos de Caso
Projetos na atualidade são desenvolvidos em ambientes de alta complexidade e incertezas, o que requer formas de gerenciamento menos rígidas e mais flexíveis. Nesse contexto, o objetivo do trabalho é propor um quadro conceitual para o gerenciamento de incertezas em projetos complexos.
Esther Z. H. Zheng Doutorando pela Universidade de São Paulo – USP
Marly M. de Carvalho Professora livre docente da Escola Politécnica da USP.
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Projetos de inovação: qual o risco da indústria brasileira?
Análise e comentários sobre a sexta edição da Pesquisa de Inovação Tecnológica – PINTEC realizada pelo IBGE, 2016.
Dr. Gerson Pech Professor associado da UERJ e da FGV Management e pesquisador em gestão de riscos em projetos.
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Internet das Coisas - IoT
IoT, sua história, conceitos e aplicações. E os desafios para projetos.
Mônica Mancini,PhD e PMP Professora de Tecnologia Mackenzie, Coordenadora do Fórum Brasileiro de IoT
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Seção Especialista Responde
DMI - Design Management Institute e o Design Value System.
Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner. Consultor e Professor com mais de 30 anos de experiência. Coautor de vários livros. É mestre pela HEC School of Management-France
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Coluna PMO Insigth
Entrevista com os finalistras do PMO of the Year Award 2016 do PMI .
Americo Pinto Pesquisador, consultor, professor, autor e palestrante sobre o tema PMO. Diretor da Noorden Group
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Case: AFIGP - Academia de Formação de Instrutores de Gerenciamento de Projetos
Uma iniciativa do capítulo São Paulo do PMI que decidiu incluir no seu Portfólio de projetos e serviços uma iniciativa realmente inovadora: a AFIGP (Academia de Formação de Instrutores de Gerenciamento de Projetos).
Raimundo Gomes Capítulo do PMI-SP
Fabio Pitorri Capítulo do PMI-SP
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Seção Falando de Projetos
Top 10 Riscos Globais de 2017.
Hélio Rodrigues Costa, PhD. Pesquisador da UQAM-Canadá; Professor da FGV; Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica.
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