Gerenciando Equipes de Desenvolvimento Ágil:
Acertar Alvos Móveis é Diferente!
De forma resumida, métodos tradicionais são ótimos para se atingir metas estabelecidas.
Mas em situações problemáticas nas quais os requisitos se alteram freqüentemente,
em que a solução não seja entendida por completo previamente e os sistemas
precisam adaptar-se a uma realidade em constante mudança, os métodos ágeis são,
com freqüência, a melhor escolha porque processos ágeis são idealizados para se alcançar
alvos móveis. Mas gerenciar projetos com processos ágeis requer um conjunto
distinto de ferramentas, porque atingir alvos móveis demanda um jogo de habilidades
diferente com uma ciência de base distinta.
Roland Cuellar Consultor sobre métodos ágeis para as Fortune 500. Certified ScrumMaster, e Lean Six Sigma Green Belt
Sanjiv Augustine Diretor da Lean-Agile Consulting Practice
Os Problemas em Cronogramas Decorrentes das Falhas no CPM
O CPM (Método do Caminho Crítico) continua a ser uma das falhas
mais comuns em cronogramas. As falhas que os especialistas vêem no
emprego dos bons fundamentos da programação CPM, e o papel destas
falhas na redução da qualidade dos cronogramas usualmente preparados
hoje em dia, é o tema central deste artigo. Será que as ferramentas de
software nos entregam um CPM real? Ou será que estamos aplicando o conceito de forma errada?
Leo Sumner Sócio-fundador do Tiburon Group, LLC (TTG)
Mat Barnes Diretor na TTG
Melhorando o Desempenho Corporativo por meio da Governança de Programas e de Projetos.
Como os projetos e os programas são os veículos para a viabilização das estratégias
corporativas, a governança de projetos, dentro da estrutura de governança
corporativa, tornou-se um tópico relevante nas organizações. Este artigo
apresenta uma definição de trabalho sobre governança de projetos e de programas
e sua operação em três níveis – projeto, programa e organização. Mostra como pode
ser empregada para aumentar a eficiência nos projetos, melhorar a efetividade nos
programas e aumentar a agilidade da organização.
Dra. Lynn Crawford Professor of Project
Management at both the Lille Graduate School of Management (ESC Lille), France and Bond University, Australia.
Você é um PMP, mas você é um profissional em Gerenciamento de Projetos?
Temos um número significativo de pessoas que trabalharam duro, freqüentando o melhor treinamento em gerenciamento de projetos, investindo tempo e dinheiro a fim de obter sua credencial PMP e que agora, admitidamente, não estão aderindo às normas mais simples com as quais eles foram testados e que deveriam levar em conta. Qual a razão?
Lee R. Lambert, PMP Premiado recentemente como
Provedor de Desenvolvimento Profissional do Ano do PMI 2007
Aplicando as Técnicas de Opções Reais na Análise de Investimento em Projetos Estratégicos
Este artigo tem como objetivo discutir a utilização de opções reais no investimento
de projetos estratégicos e como ferramenta de avaliação de performance da equipe
comercial. Empresas provedoras de soluções tecnológicas não pensam em vender apenas
um projeto e sim vários projetos para que possam compensar o VPN desejado.
Uma proposta comercial deve contemplar possibilidades de vendas futuras. Opções
reais podem fornecer um valor mais preciso neste contexto desenhado.
Dr. Hsia Hua Sheng Professor do FGV-EAESP e IBMECSP
