Gerir Projetos Requer Gerir Conhecimentos O sucesso como um hábito
Este ensaio propõe uma nova área de conhecimento na
metodologia de gerenciamento de projetos: a gestão do
conhecimento. Partindo de um contexto que demonstra a
dificuldade das equipes de aprender na realização dos projetos,
são propostos quatro novos processos de gestão: planejar
a gestão do conhecimento, ativar a base de conhecimento,
disseminar conhecimento e monitorar/controlar capital intelectual.
Com essa sugestão, o ensaio contrapõe o gerenciamento
baseado em heroísmo a um gerenciamento metódico
e sistemático, com ênfase na promoção de conhecimentos.
Dr. Paulo Yazigi Sabbag Doutor pela FGV, Mestre e Engenheiro pela Escola Politécnica da USP, Consultor e Fundador do PMI-SP
Implementando a Teoria das Restrições:
Usando a árvore de estratégias e táticas
O método de gerenciamento
de projetos por Corrente Critica
(CCPM) tem apresentado resultados
notáveis e resolve vários problemas
importantes na gestão de
execução de projetos. Uma forma
de implementar CCPM de forma
rápida, prática e segura é a nova
ferramenta da Teoria das Restrições
a árvore de Estratégias e Táticas.
Humberto R. Baptista Coordenador da Goldratt Schools no Brasil. Mestre em Ciência da Computação pelo IME-USP, MBA pela SDA Bocconi. Professor dos MBA da FIA e IPT.
Um Modelo de Comportamentos do Bom Negociador: As importâncias e as práticas dessas características
Este artigo apresenta o modelo de categorias de características
do bom negociador que, no contexto das
negociações, trata de organizar, de um lado, as práticas
que se baseiam no relacionamento e, de outro, as que
se baseiam na assertividade. Apresenta também uma
análise comparativa entre a importância e a prática da
utilização dessas características nas negociações.
Eugenio do Carvalhal MsC. Professor de Negociação da FGV Management. MBA em Administração pela COPPEAD da UFRJ.
Especializado em Negociação e através do Situation Management System Institute, USA; e em Comportamento Organizacional
pela Columbia University, USA
