Destaques MundoPM Edição Abril/Maio 2010


	Gestão Contingencial de Projetos O uso abrangente de projetos nas organizações estimula a busca por fatores influentes no sucesso de um projeto, que podem ser organizados na forma de road maps para um gerenciamento mais eficaz. No entanto, para isso é preciso saber que uma única receita não atende a tipos distintos de projetos. Neste sentido, propomos o modelo I4 de gestão contingencial de projetos, que classifica e relaciona road maps gerenciais específicos. Dr. Roque Rabechini Prof. FEA/USP e Univ. 9 Julho. Consultor e Diretor da C&R. Autor de diversos livros e artigos na área. Dra. Marly Carvalho Coordenadora do Curso de GP da Fundação Vanzoline/USP; Autora de vários livros e artigos na área.
	Alinhando o Portfólio de Projetos ao Mapa Estratégico - Caso Voith Hydro A implantação de um processo de gerenciamento de portfólio de projetos integrado ao mapa estratégico e aos indicadores de desempenho estratégicos é o tema deste artigo, que apresenta o caso de sucesso da Voith Hydro utilizando o método AHP – Analytical Hierarchical Process. José Finocchio Jr.; MsC e PMP Sócio Diretor da PM2.0; Prof. de GP da FGV e FIA; Premiado com "Professional Development Award" pelo PMI.
	Conhecimento, projetos e cases Na NASA, a relação com o conhecimento é moldada por diferentes estímulos. O conhecimento só tem valor quando ele ajuda a instituição a progredir em projetos e missões complexas. Na medida em que a NASA projeta e desenvolve sistemas com complexidade crescente, ela enfrenta a necessidade crítica de transferir esse conhecimentos e expertises já construídos para os que estão desenvolvendo os trabalhos atualmente. A fórmula encontrada com melhores resultados foi a apresentação de casos práticos. Dr. Edward J. Hoffman Diretor Acadêmico da NASA Matthew Kohut Líder de Comunicação de Projetos da NASA
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