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O esforço vale mesmo a pena?
A necessidade de um caso de negócios.
Uma ênfase crescente em resultados levou os negócios a focarem no “valor” que os projetos trazem às organizações que os executam. Não se trata somente de “o que você fez”, mas, sim, se o investimento foi justificado. A denominação formal para essa justificativa é “Caso de Negócios”, indispensável para orientações nos projetos das organizações.
Jay M. Siegelaub
MBA, PMP, PRINCE2™ Practitioner has over 30 years of professional experience.
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Mitos e realidades do gerenciamento de projetos
Este artigo discute quatro mitos comuns da abordagem
tradicional de gerenciamento de projetos e os contrasta
com a realidade dos projetos modernos. Também
apresenta soluções práticas para superar tais mitos e
adotar uma abordagem mais realista. Mostra também
como lidar com a dinâmica dos projetos da atualidade
adotando uma abordagem mais flexível, adaptativa e
estratégica em comparação aos modelos tradicionais.
Dr. Aaron J. Shenhar
Premiado pelo IEEE como "Engineering Manager of the Year" e com o "PMI Research Award" – Autor do best-seller "Reinventing Project Management.
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Motivação por meio de metas
Lições aprendidas numa empresa de tecnologia
O estabelecimento de metas tem
sido empregado e estudado como
uma estratégia motivacional. Este
artigo relata as experiências de uma
empresa startup da Califórnia que
obteve sucesso no crescimento
organizacional ao adotar essas
práticas.
Issam A. Ghazzawi, PhD.
professor de administração no College of Business and Public Administration na Universidade de La Verne in La Verne, CA.
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Competências conversacionais
Um diferencial no gerenciamento de projetos
O artigo tem como objetivo mostrar que toda e qualquer
organização, seja ela pública ou privada, pode ser
efetivamente modelada como redes conversacionais,
formadas por pessoas em estreitos relacionamentos
pautados e integrados segundo uma missão e visão
institucional, que dão sentido à organização.
Isso desperta a importância do desenvolvimento das
competências conversacionais para o sucesso no
gerenciamento de equipes de projetos.
Gentil J. de Lucena, PhD.
Professor universitário há 37 anos, é físico de formação, M.Sc. em Sistemas e Computação pela UFPB (1974) e Ph.D. em Systems Design pela University of Waterloo/Canadá (1978). Fez pós-doutorado em Inteligência Artificial, na Universidade Nova de Lisboa, Portugal,
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