O problema das médias
no gerenciamento de projetos

A simulação computacional proporciona análises importantes sobre os riscos ocultos em projetos, gerando não apenas um número mas uma distribuição de probabilidades. A função DIST (Distribution String), criada pelo autor, estabelece adicionalmente um padrão de comunicação de entrada/saída das incertezas em projetos, facilitando o compartilhamento de cenários e conhecimentos que infl uenciam as estimativas de prazos, custos e demais fatores do projeto de forma inequívoca entre todos os gerentes.

Sam Savage, PhD
Professor at Stanford University’s School of Engineering, and a Fellow at Cambridge University’s Judge Business School. He holds PhD in the area of Computational Complexity from Yale University.

John Hinton
Vice-President and CFO of DeMattei Construction, a large residential contractor in San Jose California.

Marc Thibault
independent consultant with a twenty-year practice focused on technical analysis, design and planning.

Tratado de medidas confiáveis de conclusão (CCMT)

Trata-se de um método para medir o progresso com ênfase na identifi cação e estimativa das consequências das possíveis resoluções das incertezas de um projeto, em termos tanto de tempo como fi nanceiro. Uma vez terminadas essas estimativas, pode-se calcular um conjunto de possíveis resultados, identifi cando a pior das hipóteses para custo, tempo e para cada um dos requerimentos importantes do projeto.

Edward Fern, PMP, MS
is president of Time-to-Profit. Co-author of “Six Steps to the Future: How Mass Customization Is Changing Our World”

Mojtaba Zarei-Kesheh, MS
is the creator of the technique Integral Earned Schedule (IES) which integrates time and cost in earned value management (EVM). He is a Project Planner at Network Rail in London.

A aplicação das novas ciências ao gerenciamento de riscos e de projetos

Há um sentimento entre alguns profi ssionais que lidam com riscos, incluindo o autor, de que o gerenciamento teórico de riscos desgarrou-se de nossa intuição no mundo do gerenciamento de projetos. Este artigo mostra que, ao se entender com que tipo de problema se está lidando, as decisões passam a ser mais conscientes das inerentes incertezas.

DaviD HancocK, MBA CEng BEng Certificado FCIPD FIMMM FRSA RRP
É gerente de riscos em projetos da área de Transporte de Londres. Autor do livro “Tame, Messy and Wicked Risk Leadership”