Vencedor do Prêmio Projeto do Ano 2011

Projeto do Ano: Refinaria Abreu e Lima - PETROBRAS. O grande vencedor da categoria projetos corporativos foi o Projeto RNEST da Petrobras, e o Sr. Wilson Guilherme Ramalho ganhou o troféu de Gerente de Projetos do Ano, pela realização da implantação da unidade de refino de óleo da Petrobras, Localizada no Complexo Industrial Portuário de SUAPE, em Pernambuco, Município de Ipojuca,com plano de contratação de bens e serviços da ordem de R$26 bilhões distribuídos em 243 contratos, envolvendo no pico cerca de 30 mil pessoas na obra. A refinaria terá capacidade de processar de 230 mil bpd de petróleo pesado, gerando Diesel como principal produto de refino.

Gerente de Projeto como Executivo Sênior

Esta pesquisa acadêmica foi elaborada por autores de grande renome internacional e visa responder questões relacionadas à evolução da carreira do gerente de projetos e à possibilidades em tornar-se um Executivo Sênior. Um projeto de pesquisa apoiado pelo PMI, Fonds Régional de Garantie Nord-Pas-de Calais, École Supérieure de Commerce de Lille e Université du Littoral.

RUSSELL ARCHIBALD, PhD
He is a Fellow of the Project Management Institute (PMI®) (member No. 6, one of the five original trustees), an Honorary Fellow of the Association of Project Management (APM/IPMA) in the UK, and is listed in Who’s Who in the World. Russ is the author of 3 editions of the best-selling book, Managing High-Technology Programs and Projects.

Co-autores: JEAN-PIERRE DEBOURSE, PhD | PROF. GÉRARD FRANÇOIS | PHILIPPE PAILOT, PhD | CORINNE POROLI, PhD | GURU PRABHAKAR, PhD.

Application Lifecycle Management - Resolvendo o dilema entre ágil e PMO.

A integração entre Project Server e Team Foundation Server é um avanço considerável para organizações que querem colocar um fim na falta de colaboração entre o Project Management Office (PMO) e os times de desenvolvimento de software. Este artigo fornece um overview deste novo produto e os principais benefícios fornecidos.

Cristophe Fiessinger
Technical Product Manager Senior na Microsoft-USA.

Gestão da Mudança Organizacional Integrada à Gestão de Projetos.

Gestão da mudança (GM) é diferente de gestão de projetos. Em GM não se trata de mudanças, mas de transições. Mudança é situacional: a movimentação para um novo local. Transição, por outro lado, é psicológica; é um processo pelo qual as pessoas passam na medida em que absorvem a nova situação que a mudança produz. A GM envolve o uso de um modelo, processos e metodologia para gerenciar o processo de mudança de cada indivíduo (transição) que precisa mudar sua forma de trabalhar.

Armando Kokitsu
Membro da Seção de Coordenação de Projetos de TI e consultor em gestão da mudança do Conselho Superior da Justiça do Trabalho. Membro-fundador da Association of Change Management Professionals e Membro do Global-Local Organization Relationship Team da ACMP.