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COMO O PMO PODE UTILIZAR
METODOLOGIAS ÁGEIS COM SUCESSO?


A pesquisa WWW.PMSURVEY.ORG 2012, desenvolvida pelo PMI com mais de 750 organizações em cinco diferentes países, mostra que: 50% das organizações declararam utilizar algum tipo de metodologia ágil e 35% se mostraram interessadas em investir no tema em 2013. Neste cenário, o tema PMO e metodologias ágeis é foco de debate entre os especialistas convidados: Ana Marçal (INSTITUTO ATLÂNTICO), Carlos Espanha (BNDES), Edivandro Conforto (MIT) e Nikolai Albuquerque (INNOVIT).

Américo Pinto
NOORDEN GROUP.


Ana Marçal
INSTITUTO ATLÂNTICO.


Carlos Espanha
BNDES.


Edivandro Conforto
MIT.


Nikolai Albuquerque
INNOVIT.




 

A Matriz de Capacidade
Quatro elementos para desmistificar a gestão de recursos em projetos.

Como colocar a matriz de capacidade em uso em uma organização, resultando em melhores decisões sobre alocações e financiamentos, aumentando a produtividade e, em última instância, maior valor.

Jerry Manas
Planview Inc.




 

Um frame para pensar a Inovação
Organizando ideias sobre o significado e o impacto da inovação no que se pretende buscar.

O caminho é longo, mas estamos mais conscientes de que o modo de pensar, os métodos e a atitude pró-inovação não são algo natural em nossas lideranças e é uma base que precisa ser desenvolvida. Talvez esta seja a razão pela qual muitas das agendas estratégicas de inovação não saiam do discurso. E por que somos assim?

André Coutinho
Symnetics.





 

Simulação de Portfólio de Projetos de TI
Aplicando Conceitos de Corrente Crítica para determinar um processo de análise de carga x capacidade.
Case EMBRAER.

A aplicação de conceitos de corrente crítica na simulação de portfólio de projetos de TI proporcionou o desenvolvimento de um poderoso processo de análise de carga x capacidade.

Sergio Aguiar
Embraer.


Renata Correia
Embraer.




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