A Boa Gestão de Portfólios de Projetos Compensa!
Um Estudo Empírico

A Universidade Técnica de Berlim conduziu o maior estudo de benchmarking do mundo em gerenciamento de portfólio de projetos, pela quarta vez. Aplicando o Índice de Performance de Portfólio para avaliar e comparar a capacidade de gestão dos mesmos. Diversas diferenças foram constatadas entres as empresas top-performers e as low-performers.

Hans Gemünden
Holds the Chair for Technology and Innovation Management at Technische Universität Berlin.

Alexander Kock
Holds the Chair for Technology and Innovation Management at Technische Universität Darmstadt.

Daniel Jonas
Post-doctoral researcher at the Chair for Technology and Innovation Management at Technische Universität Berlin and Consultant at Campana & Schott Consulting Group in Berlin.

Sascha Meskendahl
External doctoral student at the Chair for Technology and Innovation Management at Technische Universität Berlin and Consultant at The Boston Consulting Group in Berlin.

Stakeholders e Gestão da Mudança
Uma Abordagem Comportamental.

Este artigo apresenta os elementos comuns e interdependentes ao lidar com os stakeholders em projetos em que a gestão da mudança é fator-chave de sucesso. A ênfase é na abordagem comportamental e aspectos de comunicação.

Edmarson Bacelar
Coordenador acadêmico executivo no MBA em Gerenciamento de Projetos e no MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores, ambos na FGV-IDE.

Quando uma abordagem ágil
pode oferecer melhores resultados.

É possível avaliar se o projeto pode se valer de uma abordagem orientada à mudança (change-driven) ou se é mais vantajoso utilizar a abordagem tradicional orientada ao planejamento (plan-driven).

Ricardo Peters
Gerente de Projetos no INEP - Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais.

Modelagem Virtual de Negócios
Um apoio às tomadas de decisão em projetos estratégicos.

É possível avaliar se o projeto pode se valer de uma abordagem orientada à mudança (change-driven) ou se é mais vantajoso utilizar a abordagem tradicional orientada ao planejamento (plan-driven).

Marcelo Monteiro
Consultor, Professor e Pesquisador UFBA e USP.

Mauricio Franco
Diretor Presidente do Instituto Politécnico da Bahia - IPB, Instituição de Ensino, Pesquisa, e Engenharia.